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加盟店考核激励制度
（试运行）
第一章 总则
第一条 目的
公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。
第二条 评核
公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。
第三条公开
每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季
度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年
7月份。
第四条时间
加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：
201年7月1日——201
年6
月30日止。第五条对象
XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章 质量系数
第六条 质量系数A
质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
质量等
加盟店评核
级监督 A取值等级备注平均得分
系数
A 大于170 100% 优秀 1、一个加盟商有 2个店以上的取
1
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150至169
80%
良好
有效时间内所有店的平均考核分
130至149
50%
合格
的平均值
2、单店取有效时间内所有考核分
的平均值
小于129
0
不合格
3、此系数目的为督促所有
店面运营的质量
第三章 季度评核
第七条 季度评核标准
质量系
奖项 区域及名次评核标准及方法奖励B最终奖励数A
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加盟店
1、根据《XX（品牌）
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第一名
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加
盟
店
季
一区
加盟店店面考核
表》打分
送价值 1000
A
元的指定货
质量系数A乘
以奖励B
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度
加盟店
2、取本季度时间内
品
奖
第一名
励
二区
所有分数的平均
值
补充说明：
1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；
2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排
名；
3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；
4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有 2个店及以上，
取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如 1店本季度
有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）
/3，此加盟商本季度评核分 =（1店平均分+2店平均分）/2；
5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；
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6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；
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第四章 年度评核
第八条 年度评核标准
评核标准
单店
奖
项
奖励B
及方法
或者
多店
单店
送价值4
千元的指定
明星店
货品
本年度加盟
商累计★排
多店
送价值8
千元的指定
明星店
货品
名第一
片区年度评核 片区一年评分第一 送价值3千元的指定
第一名 货品
片区年度评核 片区二年评分第一
第一名
质量
最终奖励 其他奖励
系数
A
荣誉证书，
本年度的总
质量系数
A乘以奖★数的5%累
励B
积到下一年
度
无
无
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补充说明：
1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；
2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核