文档介绍：. .
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制
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汇
编
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二〇一三年七月
目 录
公司管理制度汇编2
财务部管理制度3
办公室管理制度5
文件收发规定5
办公用品购置与管理6
考勤和请假规定6
文件资料管理7
车辆管理制度8
经营部管理制度9
平安、技术、质量部管理制度10
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公司管理制度汇编
为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋〞思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识，为员工提供学****深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺X浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
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八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
财务部管理制度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业〞的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺X浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部长，主管财务部门的一切工作。
三、会计员按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、报送及时；负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时；负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
四、出纳员做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；及时清理账目，催促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款；
不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
五、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
六、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向财务部长报告。
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