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精装修项目管理流程及实施细则
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目 录
一、精装修项目管理流程ﻩ1
二、精装修项目实施细则ﻩ5
（一) 精装修项目前期准备阶段实施细则ﻩ5
精装修项目定位:ﻩ５
参与户型设计ﻩ5
精装修方案设计ﻩ6
水电定位图ﻩ7
材料/部品清单ﻩ7
成本估算ﻩ８
样板房施工图设计ﻩ８
样板房施工单位选择ﻩ１０
材料／部品招标ﻩ１0
样板房施工ﻩ1１
材料／部品定样、签订合同ﻩ１2
精装修交楼标准的确定ﻩ１2
批量精装修房施工图绘制 13
主体施工图设计变更ﻩ１4
(二) 精装修项目实施(施工)阶段实施细则 １４
批量精装修施工招标ﻩ１４
精装修/土建施工交接ﻩ１6
土建整改ﻩ１7
精装修施工ﻩ17
材料/部品供货ﻩ１９
精装修现场检查、验收、考评 2１
业主开放日ﻩ2３
精装修初步验收ﻩ２4
精装修初步整改ﻩ2５
精装修竣工验收ﻩ26
（三) 精装修项目后期维修阶段实施细则ﻩ2７
移交物业/精保洁ﻩ２7
小业主验房ﻩ２7
填写整改通知书/问题分类 2９
整改验收 29
交房ﻩ30
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ﻬ二、精装修项目管理流程
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ﻬ三、精装修项目实施细则
（一) 精装修项目前期准备阶段实施细则
精装修项目定位:在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
１、责任部门:项目公司营销部组织,设计部、工程成本部配合
2、工作程序:
１)营销部对在项目定位时对是否做精装修作出论证;
2） 营销部会同设计部、工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议;
3）根据项目定位,提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准,并随同整体作业大纲下发给各部门。
3、工作接口及工作周期：
在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成;工作周期约为１5-2０天。
4、相关附件:
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参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门:项目公司设计部
２、工作程序：
１) 设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助建筑进行户型优化设计,提出户型调整意见;
2)设计部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期:
户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-1０天。
4、工作提示：
1) 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性；
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2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；
５、相关附件：
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精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料／部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门:项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合,集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序:
1） 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；
2） 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行汇报。
３） 各相关部门对设计风格、材料／部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行审核。
４） 根据各部门意见对设计方案进行调整;
3、工作接口及工作周期:
在扩初设计阶段完成;工作周期约为3０－45天（根据户型多少确定)。
4、工作提示：
１) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整;同时,技术部如建筑方案调整,也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性,避免重复、差错;
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等,如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大,应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确,楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料／部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
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４) 对有些部品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;
５) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一;
５)