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企业招聘与人员培养方案
一、招聘的目的：
因企业规模的不断壮大，对人才的需求也日益增长，为了弥补各部门对人力资源的需求，实现企业内部人力资源的合理配置，特拟定招聘方案。
二、招聘方式的选择：
（一）、内部招聘：
1、内部招聘来源：
⑴内部提拔；⑵横向调动；⑶轮岗；⑷重新雇佣或召回以前的雇员。
2、内部招聘的优点：（1）、有利于企业内部员工的职业规划，激发员工的工作积极性； （2）、
人事部简化招聘程序，节约资源，内部员工对企业熟悉，缩短了适应期； （3）、可以减少企
业的培训费用。
3、内部招聘的缺点：⑴人员来源有限，知识水平局限；⑵可能造成内部矛盾。
4、内部招聘的注意事项：（1）、注重筛选的公开性、公正性；（2）、对未入选的员工要详细说明原因，并提出期望，以后还会有很多机会。
（二）、外部招聘：
1、外部招聘的优点：（1）、来源广、余地大、能从新员工中获取目前公司员工不具备的知识、技术；（2）、吸取不同企业文化的员工，取长补短；⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。
2、外部招聘的缺点：⑴员工进入角色较慢，对员工背景了解较少；⑵可能影响内部员工的积极性。
3、外部招聘的渠道：
⑴、渠道一：人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场招聘会。
优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入；挑选范围受限。
⑵、渠道二：职业介绍所或就业指导中心
一般由职业中介机构撮合或筛选其人才资源库，实行单向（或双向）收费。
优点：介绍速度较快，平均费用较低。
缺点：中介服务普遍质量不高。
⑶、渠道三：委托猎头公司
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将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。
优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐秘。
缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付费用。
⑷、渠道四：校园招聘
企业到选定的学校就业指导处联系，双方达成共识后到校方进行招聘面试。
优点：双方了解较充分，挑选范围和方向都较集中；费用相对较低。
缺点：应聘者流动性过大，增加了培训费用。
⑸、渠道五：员工内部推荐
员工或熟人推荐其亲