文档介绍：精品文档
精品文档
芄1
蚁羂
蒀蚅
袆袄
螃螀
莁芁
芇膆
芈蚆
膃蚈
膂蒁
荿蒂
莆薇
薂蚇
袂螁
莀肃
蒅芅
芅袀
蚂羀
膈蚃
袇肇
蚅螈
莃芀
艿膄
羅螄
膄蚇
衿薀
莀螅
莈蚆
薄衿
蕿蝿
肈莅
蒆蒈
羃袈
莀芃
腿蚂
薅膅
莂螇
肀薃
芀节
羇肇
袂罿
袁螂
肈螃
肅蚄
薅羈
薁肂
聿莄
蒈薆
羄袇
莁
精品文档
企业文化该怎么考核？
企业文化应该怎么落地？为什么企业文化融入绩效考核体系中还是效果不大？
当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，但是，在建设企业文化的过程中，很多企业都遇到了企业文化成为“口号”难，以落地的情况，员工们也对“口号”不以为然，不加以重视，最后导致企业文化建设“流于形式”，“文化建设”止于“口号”的尴尬局面出现。因此，越来越的企业开始探索将企
业文化融入绩效考核体系中，使企业文化能够真正落地，影响员工们的日常工作****惯。
在实践中，很多企业在将企业文化融入到绩效考核体系中时，
主要从员工“工作态度”和“能力素质”出发进行定性考核，希望能够通过考核使员工的“工作态度”和“能力素质”得到符合企业文化的改进，从而使企业文化落地。但是随着考核的进行，企业常常会发现员工在日常工作中的表现还是没有太大的
改变，最终又使企业文化建设走向“口号”，形成“企业文化落地的死循环”。那么，到底这样才能将企业文化融入到绩效考核体系中，使企业文化能够改变员工的行为****惯呢？首先，要完成企业文化的顶层设计
一般包含使命、愿景、价值观，其实还有经营理念、管理理念，今天着重说前3个。1、使命：一般为利他的、成就客
户的。企业的价值主张、承担责任和社会使命感。例如：阿里的使命：让天下没有难做的生意。滴滴的使命便是：让出行更美好。
2、愿景：一般为利己的、成就公司、股东、员工的。企业
的愿望与前景，达成使命所达到的境界、得到的汇报。例如：阿里成为一家持续发展102年的公司3、价值观：达成使命，完成愿景应该具备的员工行为准则和规范。例如阿里的“六脉神剑”“六脉神剑”分为三个层次1、分别是自我联结篇，强调
个人修为包括：敬业、诚信、*** 2、他人联结篇，强调团
体协作，服务他人包括：客户第一、团队协作3、环境联结篇，强调适应市场、迎接变化。包括：拥抱变化如果用哲学
逻辑来分析，是典型的：人与自己、人与他人、人与社会（自然）企业文化最难得部分莫过于价值观考核了，今天小编从
外部内部两方面说,对内即，员工家价值观评定，对外常用在人员招募，候选人考察方面。
1、在职员工的价值观考核：
1）定军规所谓国有国法家有家规，文化也要有自己的规
则，即要什么：如要”虚事实做”“以身作则”“言传身教”，红灯
是什么：没有 CEO和核心团队真正相信和共同遵守， 没有
精品文档
精品文档
芄2
蚁羂
蒀蚅
袆袄
螃螀
莁芁
芇膆
芈蚆
膃蚈