文档介绍：会计学
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成都锦里文化(wénhuà)商业街案例
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成都·锦里(jǐn lǐ)古街
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锦里古街是成都第一条仿古特色街，现在(xiànzài)它已经无庸质疑的成为全国特色商业街的典范
在成都，
有这么一条街，
论历史，它非常短暂，
但它现在无疑是这座城市人气(rén qì)最旺、知名度最高的街道之一。
地位(dìwèi)
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成都锦里商业(shāngyè)休闲街位于武侯祠东侧，建筑面积7920平方米，是融合巴蜀民风与三国文化的民俗风情街
选址：成都市武侯祠东侧
开业时间：
总建筑面积：7920m
总街长：340m
平均街宽：3-4m（最大街(dàjiē)宽为6m）
投资估算：2000万
项目定位：文化、商业与地产的融合，是巴蜀民风民俗和三国蜀汉文化的民俗风情街，号称“成都版清明上河图”。
体验式、休闲式、互动式的旅游方式，符合现代游客的旅游需求
简介(jiǎn jiè)
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案例(àn lì)匹配
伯渎港商业项目
锦里古街
强势旅游资源
泰伯庙/泰伯墓
武侯祠
建造愿景
为伯渎项目提供配套、支持
为武侯祠提供支持
打造新景点
占地面积
2万平方米
城市2007旅游收入
区位
离市中心15分钟车程
离市中心10分钟车程
建设基础
工地新建
荒地新建
地块商业项目与锦里拥有相似的资源条件、建筑规模，锦里成功案例可作为重要(zhòngyào)参照
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锦里以前只是武侯祠附近一块荒地，后来找准定位，开创先进运营(yùnyíng)模式，逐渐转变为中国仿古商业街典范
发展(fāzhǎn)历程
著名景点武侯祠多年(duō nián)来不愁客源，但游客都是买了门票看完就走，没有游客在此地停留。
逐步打造出一条以体验川西民俗文化的仿古街。
无开发计划
为游客服务
打造新经济增长点
创造先进运营模式
商业业态的控制极好，锦里所有店铺抱成团，整条街的综合经营水平处全国类似项目最高水平。
保持领先地位
阶段
锦里的游客数每年增加80万左右。商业街的收入2006年就突破5000万，并且促进武侯祠门票收入增加。
影响
东山的背后大约10多亩的土地一直处于荒废状态，成了堆放建筑垃圾的地方，后来虽然进行了一些绿化，但到武侯祠游玩的客人从不涉足此地。
措施
1、提出了要将三国文化打造成文化产业的思路。
2、意想建成一条古街。
3、要寻找、建立新市场运作模式。
1、品牌、土地和所有店面的所有权属于武侯祠博物馆，不出让。
2、经营权属于新成立的锦里古街管理公司。
3、租金与面积无关，收营业额的15%-20%。
1、分析模仿者，树立危机感。
2、强调管理、提升服务，以活动代替广告，以特色带动人气。
3、实行店铺末位淘汰制，保持活力。
节点
2000年以前
2002年动工
2004年开始运营
现在
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功能(gōngnéng)布局
规划意图
项目
招牌性项目紧靠大门入口处
三国茶楼
三顾园酒楼
核心区放在项目中心，平横区域优劣势
锦里广场+大戏台
宽阔地带打造整体感强的项目，创造特色
窄巷营造老成都氛围
背街打造避免游客原路返回，并增添新亮点
小吃街
1
2
大
门
双 连 廊
锦里广场
戏
台
隔 墙
牌坊
小 吃 街
灈锦溪
院落
餐饮娱乐区
锦绣文化区
民俗市井区
桥
2
1
窄巷
背街打造
3
3
商业街打造(dǎzào)应该把文化昭示性强的项目放在入口处，并利用核心区平衡区域优劣势，合理引导游客动线，氛围营造项目要集中打造(dǎzào)
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在三个主题区域坚持(jiānchí)了主题和特色业态，再分别辅以其他业态，避免了相同业态过于集中，带来消费疲劳
业态(yè tài)特征
餐饮(cān yǐn)
休闲
公建
住宿
购物
广场
业态没有严格的划分，而是在三个不同的商区内坚持了能直接反映该区域主题和特色的业态占主体，其他业态与之相配合的策