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绩效管理制度
第一章 总 则
第一条 目的
通过建立现代化的绩效管理机制，逐步完善公司的绩效管理基础，牵引企业
整体管理能力与水平的提升，把企业带向新的辉煌之路。为实现以下目的，特制
订本管理制度：
（一） 规范各级绩效考核，支撑公司战略规划与年度经营目标的实现。
（二） 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理支付报酬提供依据。
（三） 通过绩效考核，及时发现并改进工作中的不足。
（四） 促进各级人员改善工作业绩，提高工作能力，增强成就感。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司参与绩效考核的人员。
（注：生产部员工不参与本制度规定的绩效考核，除此之外，公司其他人员均需
参与绩效考核。）
第三条 职责
（一）绩效薪酬委员会
1、绩效薪酬委员会由总经理、副总经理、财务总监、人力资源部经理组成；
2、讨论、评审公司绩效管理基本方针、政策和制度；
3、评价述职考核人员业绩；
4、讨论、评审绩效管理的重大决策。
（二）总经理职责：
1、提出和确定公司绩效管理的基本方针和政策；
2、审批绩效管理的制度和相关管理办法，并监督考核体系的推行；
3、确定部门级KPI的权重、目标值及挑战值等绩效衡量标准，对部门绩效、考核
情况进行评价和审批；
4、传达、解释公司经营目标、计划与重点，审批各部门计划、目标、预算。
（三）人力资源部职责 : .
1、负责拟制、修订与执行绩效考核制度，以及绩效考核的培训指导；
2、组织考核指标的制定与修改；
3、审核、汇总、分析、执行并存档考核结果；
4、组织各级人员的绩效考核；
5、受理、处理绩效考核投诉；
6、检查监控日常绩效考核执行情况，对不合要求者提出整改要求并检查落实。
（四）各级管理者职责：
1、传达并解释公司战略目标和经营重点，确定所辖下属的指标权重、目标值及
挑战值等绩效衡量标准；
2、组织所辖下属的考核工作，及时按照公司制度要求完成考核工作；
3、审核或帮助下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅导下