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企业规范管理承诺书 -承诺书
企业规范管理,依法经营承诺书篇一：规范服务承诺书
为了完善公共文化服务体系，发挥服务职能，给广大车主提供文明和谐停车环境，在创建文明城区中更加有所作为，本公司及全体工作人员就做好规范服务工作郑重作出如下承诺：
一、坚持公益文化性质，尽力无偿服务，决不违规收费。
二、严格遵守停车场营运时间。
三、停车场内设备完备、收费标准醒目。
四、保持停车场整洁卫生。
五、工作人员工作时保持轻声，举止得体，用语规范，得理让人，认真解答车主疑问。
六、工作人员服饰整洁，标识明显。
七、切实执行规章制度，主动劝阻个别车主的不文明举止。
八、主动提供信息服务，力求有效解答车主读者。
九、遇突发问题做好解释和应急工作，优先保护车主利益。
十、自觉接受市民监督，虚心听取意见，及时处理投诉并作反馈。
承诺单位：（盖章）
年月日
企业规范管理,依法经营承诺书篇二：《企业规范化管理》总结任何一家企业在整个的发展过程中，正常情况下会经历三个发展
阶段：创业期——发展期——可持续发展期，要想从创业期顺利过度到发展期，由于企业刚开始发展没有太多资本、人脉，那这个时候企业的发展需要依靠：3+1的发展要素，即胆识机遇、勤奋认真、社会关系+老板文化，尤其是在中国这样的一个大环境之下，从1978年改革开发以来，到2019年前期，在这个时期，中国整体上处于供不应求的市场，在这个时期，就信奉一句话话：人有多大胆，地有多大产，凡是敢去去，敢去尝试，并且能吃苦耐劳的人，或多或少都能有所作为，同时依靠中国特色的酒桌文化，各种关系人脉慢慢积累，这就是原始客户的形成，然后依靠老板个人的人格魅力，为人处事能力慢慢的发展壮大企业，同时企业是老板的，所以老板的人生观、价值观、世界观也就影响了这家企业的文化、同时也决定了这家企业的未
来。
顺利的度过了创业期，企业开始走上财富的上坡路，过度到了发
展期，这时候对于很多企业来说都是享受财富和成就的时候，最开始
的那些挫折、心酸、付出终将有回报。可就在这个时期，企业面临的
问题也会开始凸显，典型的问题就是老板发现自己越来越忙，而每天
忙什麽、究竟做出了什么结果？自己都不知道；随着组织结构越来越
庞大，人数越来越多，部门越来越多，发现部门之间的矛盾也接踵而
至，协调的难度越来越大，办事情也越来越不顺；老员工在创业期的
那种斗志也烟消云散了，思想僵化保守，所带的下属员工也士气低落，
没有积极向上的朝气与活力，整个公司再也没有以前的那种狼性与欲
望；面对无数的问题，企业家老板刚开始熬过了创业的苦难，刚品尝
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了胜利的果实，殊不知，下一波全新的挑战又开始降临。
面对这样一些典型的企业问题，人员能力跟不上、部门墙本位主
义严重、协调不顺，沟通不畅、市场竞争激烈，这是很多企业所面临
的情况，在这个发展期，很多企业都会发现前进的阻力越来越大，因
为很多企业都遇到了发展过程当中不可避免的经营管理难题，那就是
企业的天花板。面对如此多的问题，究竟应该如何思考、如何打破现
有的僵局、如何找到一条全新的路，如