文档介绍：
新员工入职培训总结典范
一、新员工培训状况介绍
上周组织实行了了 5 名新员工为期一天半的入职培训工作， 培
训流程及内容安排以下：
序号姓名部门岗位培训时间内训负责人 1 ** 白酒销售一部
销售经理 天 *** 2 ** 白酒销售三部销售经理 天 *** 3 **
产供部计划主管 天 *** 4 *** 董事长办公室安保专员 天
** 5 *** 董事长办公室司机 天 **
依照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配合
工作安排以下：
序号负责部门负责人招待内容 1 人力资源部 ** 审查入职材
料、发薪资卡号给宜宾财务 2 行政部 *** 办公用品发放、安排工位、
电脑 3 行政部 *** 开通邮箱、申请内部 msn
依据各岗位的特色及公司对新员工培训的要求， 将培训内容安
排以下：
序号
时间
主题
内容
负责人
1
1月 21日
13：30-15 ：30
入职指引
公司文化、人力资源制度培训
**
2
1月 21日
15：30-16 ：00
行政管理
行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度
**
3
1月 21日
16：00-16 ：30
财务培训
报销管理培训
**
4
1月 21日
16：30-17 ：30
时间管理
工作计划的时间管理
**
5
1月 22日
9：30- ：00
产品知识、销售技巧
产品知识介绍、销售技巧培训
**
6
1月 22日
13：00-15 ：30
部门内训
部门内训
部门负责人
7
1月 22日
15：30-16 ：30
确立劳动关系
培训查核、评估，签署劳动合同
**
8
1月 22日
16：30-17 ：30
公司观光
北京总部四合院观光
***
二、培训需求剖析
过去在汇总新员工培训需求时， " 要求培训更多的销售知识和
技巧 " 这一需求占的比率较大，所以，本次新员工培训前，与白酒品
牌销售三部罗总进行了深入交流与商讨，确立了增添 " 产品知识与销售技巧 " 培训课程。自己全程追踪了销售培训过程，并整理了听课笔录，将作为《销售知识》第一期教材，供应给全部销售经理，以达到实时增补销售知识的目的。
三、培训成效评估
培训成效整体评估表
序号查核重点查核依照目标达成状况 1
培训满意度整体达到 85%以上
《培训反应评估表》
《培训评估报告》
培训满意度整体达到 96%。
2
按计划按期达成培训
《培训计划安排表》
《培训档案》
两名新员工因为赶飞机，故未观光四合院
3
在达成目标的同时，花费估算在计划内花销
《估算花销推动表》
《估算花销说明》
新员工午饭花费与住宿花费均控制在估算范围内
下边就每个课程的学员反应进行汇总，剖析以下：
讲课老师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员： 5
人讲课老师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员： 5 人讲课老师姓名