施工设计方案和施工组织设计审批流程.doc

文档介绍：. .
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施工组织设计和施工方案审批流程
一、施工组织设计审批流程：
1、流程图：
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2、工程范围：
重点工程：
1〕、房屋建筑工程合同额8000万元以上，其他工程5000万元〔含5000万元〕以上的工程;
2〕、含建立部"危险性较大的分局部项工程平安管理方法"中定义的“超过一定规模的危险性较大的分局部项工程〞的工程工程;
3〕、高度100米以上的构筑物或建筑物；
4〕、省级及以上科技类示范工程创立工程及“鲁班奖〞、“泰山杯〞等省级、国家级综合奖项的创奖工程；
5〕、含有起重量100吨以上行车的工业建筑；
6〕、地市级政府重点工程或公司指定的重点工程。
7〕、不含以上条件工程作为一般工程。
3、编制、审批权限：
1〕、一般工程施工组织设计由工程技术负责人编制，工程经理审核，分公司技术质量部组织相关部门会审，通过后，由建立公司总工授权的分公司负责人进展审批。相关材料一周内上报建立公司技术中心备案。
2〕、重点工程施工组织设计由工程经理主持编制，分公司技术质量部组织提供相关支持〔必要时建立公司技术中心组织提供相关支持〕和会审，经分公司技术负责人审核并填报"施工组织设计报审表"〔见2〕后报建立公司技术中心，技术中心根据工程实际组织专家进展论证，由建立公司总工审批〔审批表见3〕。
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二、施工方案审批流程：
1、施工方案由工程部专业人员编制，工程技术负责人审批。
1〕、对“危险性较大分局部项工程〞的专项方案，由分公司技术质量部组织技术、质量、平安等部门会审合格后报分公司技术负责人审批〔见1〕。
2〕、其中，起重机械设备安装拆卸、深基坑支护与降水、附着升降脚手架、建筑幕墙、撤除爆破等专业工程，由工程负责人组织各专业施工单位技术人员编制，专业施工单位技术负责人审批，并报建立公司总工授权的分公司负责人核准。
2、需进展专家论证审查的施工方案，由分公司填报"施工组织设计报审表"〔见2〕后报送技术中心，由技术中心组织对施工方案进展专家论证，并经修改、审核后由建立公司总工程师审批。
3、规模较大的分局部项工程和专项工程的施工方案按单位工程施工组织设计进展编制和审批。
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