文档介绍：职 业 发 展 规 划
一、 目的和宗旨：
为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之
路；为企业和社会培养人才，谋求个人与公司的共同发展。
二、 适用范围：
本程序适用于全体正式员工。
三、 参考文件：
参见《职责考评制度》，《组织建设制度》，《培训管理制度》
四、 员工职业发展途径：
员工个人的成长和发展，不仅可以在公司内部得到实现，同时还可以在外部创业
空间内实现。
A．内部发展途径：
（一）内部职称发展途径：
1、管理类纵向发展：
职员 主管 高级经理 部门副经理 部门经理 总监 副总裁
总裁
2、工程技术类纵向发展：
技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 主任高级工程师
研究员 高级研究员 专家 资深专家
3、销售类纵向发展；
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职员 业务经理 高级业务经理 区域经理 大区经理 销售总监
4、技术工人类纵向发展：
一般工人 初级技工 中级技工 高级技工 初级技师 中级技师 高级
技师
（二）行政级别发展途径：
A B C D E F G H I
（三）个人薪资发展途径：
低级薪资 高级薪资 股票期权 股东
（四）横向发展途径：
职能管理 工程技术
销售
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B．外部发展途径（即外部创业）：
一般员工 骨干员工 核心员工 创业者 股东
公司的正式员工提出创业方案，经董事会审核批准后，公司为其提供创业基金，
并优先选拔优秀人才充实到新公司，并将新公司股权的 25%奖励给个人。
五、员工的职业发展程序
（一）个人发展程序：
遵循 PDCA 程序，包括计划、执行、检查、调整四个阶段
1、计划
员工在确定其下一个职位目标后，明确本人目前的现状和目标职位的要求，并据
此制定个人“学习提高计划表”。员工的直接上司要及时指导和检