文档介绍：.
·物流成本：在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
·物流成本管理：只对物流成本费用进行的计划，协调，控制。
3 ·降低物流成本意义：1 增加国家资金积累 2 为社会节省大量物质财富 3 有利于调整
商品价格 4 有利于改进企业的物流管理，提高竞争力
·物流成本管理的内容：物流成本核算，分析，控制，预测，计划和决策。
·影响企业物流成本的因素： 1 竞争性因素（影响顾客服务水平的因素：订货周期，
库存水平，运输） 2 产品因素（产品价值，密度，易损性，特殊搬运） 3 空间因素
·降低物流成本的途径
（1）物流合理化，使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能少的成本获得更好的物
流服务。
（2）提高物流质量，包括 1 商品质量 2 物流服务质量 3 物流工作质量 4 物流工程质量
（3）加快物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，减低存储费用。
·物流成本管理的方法和手段
1）物流成本的划分，计算，控制，分析（ 2）物流成本预测与计划（ 3 ）物流活动优化作业（ 4）计算机管理系统
·物流成本的构成：
（1）社会物流费用构成：运输费用，管理费用，保管费用
（2）企业物流成本构成：流通企业物流成本的构成（人工，营运，财务，其它）；生产企业
物流成本构成（人工，生产材料的采购，产品销售，仓储管理，设备，营运，财务，回收费
用）
（3）运输成本：运输方式分类（汽车，铁路，船舶，航空，管道）运输成本构成（人工，
营运，其它）
（4）流通加工成本：流通加工设备，材料，劳务费，其它费用
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5）配送成本：配送运输，分拣，配装，流通加工
6）包装成本：包装材料，机械，技术，辅助，人工
7）装卸与搬运费用：人工，营运，装卸搬运合理损耗，其它
8）仓储成本：仓储持有，订货或生产准备，缺货，在途库存
·物流成本的分类 1 按流通环节分，仓储，运输，装卸搬运，流通加工，包装，配送，
物流信息管理 2 按是否可控：可控与不可控成本 3 按特性：变动，固定成本 4 按计算方式：
实际，标准成本 5 按决策作用：机会，可避免，重置，差量成本 6 按支付形态：直接，简
介成本 7 按活动发生范围：采购，工厂内部，销售，退货，废弃成本 8 按功能分：物流环
节，信息管理，物流管理成本
10 ·物流成本几种重要学说：1 黑大陆学说 2 冰山理论西泽修提出 3 第三利润源 4
效益背反 5 其它：战略学说，成本，利润，服务中心学说
11 ·物流成本计算对象：指企业或成本管理部门，为归集和分配各项成本费用而确定的，
以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体。
·成本计算对象的三要素：成本费用承担实体，计算期间，发生地点
·承担实体：指发生并应合理承担