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老旧小区供热管网改造工程施工设计方案.doc

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老旧小区供热管网改造工程施工设计方案.doc

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老旧小区供热管网改造工程施工设计方案.doc

文档介绍

文档介绍:. .
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施工组织设计
一、编制依据
1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。
2、"建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准"〔GB50242-2002〕
3、"建筑工程施工质量验收统一标准"〔GB50300-2001〕
4、"城镇直埋供热管道工程技术规程"〔CJJ/T81-98〕
5、"现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准"GB50236—98
6、"给水排水管道工程施工及验收标准"〔GB50268-97〕
7、"城镇供热管网工程施工及验收标准"〔CJJ28-2004〕
8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供给情况等
二、工程概况
本工程是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。
由于本工程总工期约43天,工期紧,材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。 各个小区比拟分散,且住户多。为确保工期,各单位、各专业队、各工种穿插作业较多,相互干扰大,施工难度大,施工要科学组织、周密方案,严格管理,统筹安排,团结协作,在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作,充分考虑各种不利因素,根据实际情况制定确实可行的实施性方案;确保工期、工程质量和施工平安,圆满完本钱工程施工任务。
三、施工准备
1、施工管理人员准备:
为确保本工程工期和工程质量,针对工程特点,由具有丰富施工经历和组织指挥能力的人员任职,统一组织、管理、协调。由工程经理负责工程经理部的全面工作,下设各专业工种的技术、质检、平安、物资等部门,全方位控制工程的进度方案、技术质量、安检和日常管理工作。
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工程经理
工程部管理机构图:
技术负责人
工程技术部
平安负责工程师
质检员
施工员
管道施工班组
土建施工班组
〔1〕工程经理:对本工程负全责,是质量第一负责人。
〔2〕技术负责人:是本工程技术和质量的直接领导,协助工程经理对工程质量工作进展具体的组织和指导。
〔3〕工程技术部:协助技术负责人,负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施,解决施工中的技术问题。
〔4〕施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、标准、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,每个分项完成后,组织班组进展自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。
〔5〕质检员:严格监视生产班组按设计图纸、规程、标准进展施工,参加隐检,把检查中发现的问题及时反应给有关人员、限期整改,并检查整改结果。
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〔6〕施工班组:严格按照设计图纸、规程、规定施工,及时进展自检、互检,保证施工质量到达优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组,约投入50人。
2、技术准备:
依据甲方、设计批准的施工图,及时准确的做出施工预算,施工图预算经批准后送材料部门筹备。
设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件,领会设计意图,编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底。组织工程技术人员、技术工人进展技术交底、工程内容交底、组织工人进展学****使所有人员在进入施工现场前心中有数。
3、劳动力准备:
开工前认真组织安排好劳动力,开工后立即开展施工,劳动力安排见附表。
4、设备选型、主材审定:
按图纸、国家标准、施工进度方案,提前作好各种材料、设备、机具的进出场方案,确保订货质量及到货日期和数量。及时同甲方、设计及有关方面取得联系,明确各种材料、设备的供货渠道和特殊要求,然后按供货厂家资质等情况配合监理申报,获得批准后及时签订购货合同,确保材料、设备的到货时间。
5、主要施工机械设备及工具准备:
主要施工机械设备及工具需用量方案见附表。
6、现场临时设