文档介绍：. .
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东龙控股XX招标管理方法
为标准东龙控股XX招标工作，保证工程建立按质按期完成，提高经济效益，到达资源共享的目的，特制定本管理方法。
1. 招标管理
招标管理机构
，招标临时机构主任由公司总裁〔或总裁授权人〕担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的方法确定评标成员。
负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元〔含壹佰万元〕以上的设备和工程类开标、评标会议；
,对违犯“公开、公平、公正〞原那么、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；
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、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。
资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；
2. 招标范围
、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进展招标；
，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。
3. 招标准备工作
招标责任部门必须根据工程建立方案、营销方案和其它相关工作方案，提前制定招标工作方案,上报公司综合办公室。
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对需要集中编制标底的工程招标工程，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。
、生产厂家、工程承包商、效劳提供商进展资质考察的，招标责任单位须提前将考察方案、考察内容和考察组人员列入方案。考察完毕后，由考察组写出考察报告，提出满足招标要求的合作方，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期3~5个工作日。
4. 招标工作程序
根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。
招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。
投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。
、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员〔需参加时〕、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。
开标工作程序:
，指定唱标人、监标人检查投标书密封