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成县人民医院
信息中心机房搬迁工程实施方案
二〇一六年三月
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一、工程概述
成县人民医院信息中心搬迁工程将原有设备包括机房环境设备、网络设备、效劳器主机设备等完好地搬入到新院区机房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。
由于成县人民医院业务工作主要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。
搬迁方式：局部效劳外包方式；
搬迁目标：按时、按量；保质、保平安；
搬迁内容：按地理位置分为机房的信息系统相关设备。
二、风险评估和措施
〔一〕 设备搬运风险
1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可防止会晃动，导致设备硬件损坏有可能不能正常工作。
解决措施：
〔1〕做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守“先重后轻〞、“上小下大〞的原那么；
〔2〕在设备搬迁过程中出现的平安问题责任协议，催促各方做好各自工作；
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〔3〕建立虚拟备品备件库，以备不时之需。
2、数据丧失风险。搬运过程的硬盘易损坏，导致数据丧失。
解决措施：
备份操作系统和数据库数据：如果备份失败，必须重新备份，直到备份成功为止，并且必须作1份异地备份；
〔二〕设备安装风险
1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。
解决措施：提前对现有设备端口的进展详细的登记，并加挂标识。
2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑构造不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系统效劳和资源。
解决措施：与新机房信息中心承建单位沟通，要求提供网络拓扑图、网络设备配置、IP地址分配等说明书。
〔三〕根底设施风险。
运输工具出现故障，影响运输进度。
解决措施：
协调相关部门事先做好车辆、电梯等工具的检测工作。
〔四〕工作人员风险
1、指挥协调的风险。人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。
解决措施：
〔1〕 建立指挥沟通协调机制，明确分工。
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