文档介绍：: .
{}中级财务管理财务分析
财务预算管理与财务知识
分析 : .
2011《财务管理》全书各章节公式总结 年中级
第二章预算管理目标利润预算方法
（1）量本利分析法：
目标利润＝预计产品产销数量×（单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成
本费用
（2）比例预算法：
销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率
成本利润率法：
目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×投资资本回报率
利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）
（3）上加法：
企业留存收益＝盈余公积金＋未分配利润
净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配比率）
或＝本年新增留存收益＋股利分配额
目标利润＝净利润/（1－所得税税率）
预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间
费用
主要预算的编制
（1）销售预算编制：
现金收入＝本期现销收入＋收回以前赊销
（2）生产预算的编制：
预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期末结存量＝
期初结存（上期期末结存）＋本期增加－本期减少
（3）材料采购预算编制：
某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存 : .
量
某种材料耗用量（生产需用量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量
材料采购支出＝当期现购支出＋支付前期赊购
（4）直接人工预算：
某种产品直接人工总工时＝单位产品定额工时×该产品预计生产量
某种产品直接人工总成本＝单位工时工资率×该产品直接人工工时总数
（5）制造费用预算：
制造费用总额＝变动制造费用＋固定制造费用
某项目变动制造费用分配率＝该项目变动制造费用预算总额/业务量预算总额
（6）单位生产成本预算：
单位产品预计生产成本