文档介绍：. .
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员工晋升管理方法
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、根本原那么
(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
〔1〕具备较高职位的技能；
〔2〕相关工作经历和资历；
〔3〕在职工作表现优秀；
〔4〕具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
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(1)各部门负责人由总经理核定；
(2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定
(3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定
六、管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章 员工职业开展通道
一、 晋升途径
纵向晋升：
1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人
2、设计部：设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人
3、财务部：会计〔出纳〕→主管→经理→助理总监→总监→合伙人
4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人
5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。
横向晋升：
公司鼓励员工可以根据自身工作能力，选择部门内部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部，需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。
备注：〔1〕此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人〔除合伙人以外〕；
〔2〕每个级别之间薪资递增为200元〔除合伙人以外〕；
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〔3〕原那么上每次晋升需要间隔6个月的时间，即每人每年可享受2次晋升的时机；
〔4〕如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过那么需要等半年后再申请晋升。
降级方法：
公司实行可升可降的原那么，对于连续2个月月度绩效考核分数低于80分，给予降一级处理，薪资随之发生调整；
降级后连续两个月绩效考核分数低于80分，给予辞退处理，员工不得有异议；
降级后如在最近一个晋升月度，月度绩效考核分数到达90分，可申请晋升，通过考核，予以晋升，薪资随之调整；
二、岗位等级及晋升条件：
〔一〕市场部：
1、市场专员：一星级专员→二星级专员→三星级专员→四星级专员〔当市场专员晋升到四星级专员后可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升〕
2、市场组长：一星级组长→二星级组长→三星级组长→四星级组长〔当市场组长晋升到四星级组长后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升〕
3、市场主管：一星级主管→二星级主管→三星级主管→四星级主管〔当市场主管晋升到四星级主管后可晋升为一星级市场经理，然后按照经理等级晋升〕
4、市场经理：一星级经理→二星级经理→三星级经理→四星级经理〔当市场经理晋升到四星级经理后可晋升为一星级市场助理总监，然后按照助理总监等级晋升〕
6、市场助理总监：一星级助