文档介绍：. .
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目 录
第一篇 编制说明
第二篇 施工组织方案
第三篇 施工总部署及准备工作
第四篇 施工总平面规划
第五篇 施工进度方案
第六篇 主要施工方法及技术措施
第七篇 确保工程质量的技术组织措施
第八篇 确保工程工期的技术组织措施
第九篇 确保平安生产的技术组织措施
第十篇 文明施工及环境保护技术和措施
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：劳动力方案表
附表三：进度方案
附表四：施工总平面布置图
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第一篇 编制说明
编制目的
本施工组织设计表达本工程施工的总体构思和部署，假设本公司有幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原那么，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
编制依据
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、构造施工及设备安装施工的各类规程、标准及验评标准，建立部"工程建立标准强制性条文"的规定。
、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
、平安管理、文明施工管理制度。
编制原那么
、施工规程和质量评定与验收
标准。
、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二篇 施工组织方案
根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。
我公司投标工期为60日历天。
质量目标：合格标准。
平安目标：严格按照国家现行检查标准组织施工，杜绝重大事故的发生，确保工伤事故为零，确保平安生产。
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工程部管理班子组织方案
对于该工程，本公司将其列为重点工程工程，一级管理目标。本公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程工程经理将由经历丰富的工程经理领导下的一群知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以工程法施工管理为根底，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、平安、文明施工四大目标，优质、高速地完本钱工程的施工任务。
我们将该工程列入本公司的重点工程工程，实施工程法管理，成立现场工程经理部，负责本工程的具体事务的运作，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系，选派具有丰富施工经历和高度责任心的同志担任该工程工程经理。在工程经理的领导下，组织技术、方案、质量、平安、经营等部门组成综合管理班子，全面负责工程的技术、方案、质量、平安、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利清楚能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题。公司各科室做好效劳工作，发挥本公司优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进展。
公司总部积极参与本工程工程的重大问题的决策，成立本
工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成参谋组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。指挥部总指挥由公司副总经理担任，并由公司资深工程师担任本工程的技术负责人，对本工程实施技术直控。
工程经理部管理网络布置方案
1、根据本工程的建立规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组、四条线进展管理，在现场设立工程经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术质检部和平安部、方案经营部及可容多人会议室〔兼阅览室〕一个，见附图2。
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2、本工程工程管理分为技术质量组、工程组、方案经营组，技术质量组由工程总工领导，