文档介绍：. .
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五、施工组织设计
第一章工程概况及特点
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本"施工组织设计"。
本"施工组织设计"是十个全覆盖工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完本钱标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量到达优良。
1、施工招标文件；
2、工地现场考察所得资料；
3、有关国家工程施工技术标准要求。
根据招标文件要求，本工程工程合同总工期为45日历天，方案开工日期为2015年09月13日，方案竣工日期为2015年10月27日。
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本工程质量等级为按现行施工验收标准标准验收，到达合格等级标准。
、规程
序号
类别
名称
1
国家
"给水排水管道工程施工及验收标准"
2
"工程测量标准"
3
"混凝土构造工程施工质量验收标准"
4
"混凝土外加剂应用技术标准"
5
"混凝土构造试验方法标准"
6
"混凝土质量控制标准"
7
"砌体工程施工及验收标准"
8
"建筑边坡工程技术标准"
9
"市政工程质量检验评定标准"
10
"给水排水构筑物施工及验收标准"
11
行业
"建筑机械使用平安技术规程"
12
"建筑与市政降水工程技术标准" 
13
"施工现场临时用电平安技术标准"
14
"城市供水管网漏损控制及评定标准"
15
"城市测量标准" 
16
"埋地聚乙烯给水管道工程技术规程"
第二章施工部署及组织
、工程组织机构及职能分工 
按公司"质量、环境、职业安康和平安管理体系文件"要求，成立工程工程经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行工程法施工管理，实行工程经理责任制。全面负责该住宅楼工程的工期、质量、平安、本钱的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供给，有方案地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。工程经理部要树立为用户效劳的思想，想建立单位所想，急建立单位所急，服从建立单位和监理工程师的指令。
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    本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原那么进展安排。