文档介绍：.
人，差不多上有理想的。
企业内职员的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的治 理气氛。 5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发职员 团队意识，提升职员真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形 象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体职员确切了解 5S 的涵 义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产治理部工业工程 科特组织编写并发行《 5S 推行手册》。热忱希望宽敞职员对该手 册勤学****深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范
自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行 事化”，最后向“适应化”演变，以达公司“以人为本，永续经
营”的宗旨。
一、 的定义及目的
（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁
（SEIKETS） 素养（SHITSUKE,因其日语的罗马拼音均以“ S”
开头，因此简称为“ 5S”。
1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行
处理
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除查找的白费。
3S――清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常立即修理，并防止污
染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S――清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S――素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好适应。
第1个 区分“要”与“不
整理
将要用的东
将岗位保持
在无垃圾、
时时保持整洁、
一-L—** = I! Sl-Sr~=—SI S ! - S ? - ■ ! I ! ■ - ■ S - I r—! ! - 2 - * Lr ・ F — ■ - ! ! —— ! I - -H ! !S-S?-' !l! ■ - ■ ■ - H—! I - -H ! S - S ? - !l ! ■- ■ ! - H —— ! I - -H ! S - S ! !l ! ■ ! - H —— ! I - -H ! S - S ! !l ! ■ ! - I f—— ! I — f—-H ■ S - S ! !■ : ■ ■■■■
使职员养成好适应，
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
二、
：
1、
① 、顾客中意工厂，增强下订单信心；
② 、专门多人来工厂参观学****提升知名度;
③ 、清洁明朗的环境，留住优秀职员。
2、
① 、降低专门多不必要的材料及工具的白费，减少“查找”的 白费，节约专门多宝贵时刻；
② 、能降低工时，提高效率。
3、 是安全专家
① 、遵守作业标准，可不能发生工伤事故；
② 、所有设备都进行清洁、检修，能预先发觉存在的问题，从 而消除安全隐患；
③ 、消防设施齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾或地震， 职员生命安全有保障。
4、 是标准化的推进者
① 、强调按标准作业；
② 、品质稳定，如期达成生产目标