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江苏XXX股份有限公司
职员薪酬治理制度
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目录
第一章 总则 2
第二章 薪酬方式与适用范围 2
第三章 绩效工资制结构和内容 3
第四章 绩效工资制工资级不 6
第五章 试用期薪酬 7
第六章 薪酬组织与发放 7
第七章 附则 8
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江苏XXX股份有限公司
薪酬治理制度
第一章 总则
第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的
薪酬治理规定。
第2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条 本制度所称职员是指公司所有人员（不含董事长、总经 理），一般职员是指部门经理职级以下的职员。
第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效 工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及专门奖金发放等方面的 评定、审议。
第5条 本制度适用于公司编制内的所有职员（不含董事长、总 经理）。
第二章 薪酬方式与适用范围
第6条 公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判
工资制和绩效工资制 第7 条 计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资治理采取
计件工资制，依照工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工 人薪酬治理暂行方法》执行。关于季节工、学职职员资治理，各单 位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。
第8 条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、 核心副总经理。 年薪工资依照年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的职 员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资， 其工资比例为 4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定， 由企管打算部考核发放超额奖金。
第9 条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层治理人才，依 照具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他职 员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、 年终效益奖金、专门奖励等。
第三章 绩效工资制结构和内容 第11条依照岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定职员的工 资级不。
第12条职员的工资级不额度指固定工资和标准业绩工资之和，
依照各岗位的实际情况，确定二者的比例。