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9-21绩效考核制度
公司绩效考核制度
第一章总 则
第一条制定依据：本制度是依照《公司法》、《劳动法》等国
家有关法律法规和《公司章程》及本公司的规章制度等制定。
第二条考核目的：
一、 对职员的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作 为职职员资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与 此有关的人力资源治理问题；
二、 以此为依据制定职员教育与培训打算，提升职员的素养和 能力，使职员得到更好的进展机会。
第三条 考核对象： 本制度适用于除总裁以外的所有职员，包 括试用期职员和临时工。总裁的考核由董事会进行。
第四条考核依据：
一、 公司各项规章制度；
二、 人力资源部提供的职员行政违纪记录和岗位违纪记录；
三、 被考核者的上级主管人员提供的工作记录； 四、工作讲明书;
五、 其他依据。
第五条 考核种类： 对职员的考核分成两部分： 一般考核和专 门考核。 一般考核是指对公司所有职员进行的绩效考核， 该考核 分为半年度考核和年度考核； 专门考核是对有专门绩效的职员进 行的考核，该考核为年度考核。
第六条 考核原则：
一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得 存有偏见；
二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以 外的事实和行为做出评价；
三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实依照并做 出讲明。
第二章绩效考核差不多程序
第七条 公司在绩效考核时， 应组成绩效考核领导小组， 具体负 责职员绩效考核的指导、 监督和仲裁工作。 绩效考核领导小组由 执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。
第八条 考核每年进行两次， 分为半年考核和年终考核。 半年考
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核在每年 6 月份的第一个星期开始， 年终考核在次年 1 月份的第 一个星期开始。
第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条 初核： 由初核考评人汇合各种考评信息，据此进行
初核。初核依据的信息要紧有：
一、 工作讲明书 （ 由人力资源部制定 ）；
二、 职员行政违纪记录和岗位违纪记录 （ 由人力资源部提供 ） ；
三、 与被考评人有关的工作记录 （所在部门提供 ） ；
四、 被考评人的自我工作评价；
五、 其他信息来源。
副总裁的初核，由总裁进行；部门经理的初核，由主管副总裁进 行；职员的初核，由部门经理进行。
第十一条 复核： 职员的复核，由初核考评人的直接上级进行。 副总裁由执行委员会主任进行； 部门经理的复核， 由总裁进 行；职员的复核，由主管副总裁进行。假如因为某种缘故无法实 现，则应采取集体讨论方式进行复核，以保证考核的公正性。
在复核时， 考评人应与被考评人进行面谈， 征询被考评人的 意见，以保证考核的客观公正性。
第十二条 核定： 副总裁的考核结果， 由执行委员会召开专门会
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议进行核定；部门经理及职员的考核结果， 由总裁会同副总裁进 行核定。
第三章一般考核
第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所有职员进行的考
核。
第十四条 一般考核按级不不同分成三种：
一、 高层治理人员绩效考核： 副总裁（附后）；
二、 中层治理人员绩效考核： 包括所有部门经理（附后）；
三、 基层工作人员绩效考核： 包括所有职员（附后）。