文档介绍：.
薪酬福利治理方法
1 总则
制度适用的范围
本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体职员 的薪酬福利治理工作。
制度适用的时刻
本制度自 2004 年 4 月 1 日起生效并实施。
制度适用的原则
薪酬市场化原则： 依照国内外同行和本地人才竞争的实际 状况以及企业的效益和承受能力， 公司职员薪酬应在人才市场具 有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
绩效治理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、治理” 的岗位重要度序列， 实行薪酬水平的倾斜； 坚持绩效考评， 按“淡 化差不多工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原 则进行薪酬治理。
福利治理原则： 体现职员保障人性化原则， 倡导苏泊尔集 团企业文化，强化职员的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构
公司范围内除董事会成员外， 所有岗位依照工作性质划分为
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销售型、技术型、治理型三大类；各类又依照本类各岗位承担的 工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗 位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个 等级。
岗位序列表
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岗位级不
岗位性质
十二
十一
决
策
十
九
策
八
划
组
七
织
岗位描述
直接对公
司的进展
战略进行
决策，特
扌指高层治
理岗
位
依照公
定分管
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按工
作职
土 宀
责，兀
成本
冈位
任务，
指项
目主
管、办
事员
冈位。
领域总
实施、
体思
指导
路，并
监督
监督执
达成
行。特
目标，
指中层
指项
治理和
目负
要紧骨
责人
干岗位
冈位
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、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位
激励、福利构成：
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销售提成
技术提成
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岗位激
励
专门奖
励
中层年度激
励
r
-
社会保险
差不多养
保险
保障性福利
工伤保险
生育保险
各类带薪
假
住房公积
金
福利
生日贺礼
婚、育、丧
假
节日慰问
关怀性福利
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免费午餐
其它
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4薪酬评定和发放
差不多工资和
技能工资（元）
岗位级
不
岗位性质
十四
十三
决策
2000
十二
十
十
策划
九
1500
八
组织
七
策划
五
型
1000（不足按实
际疋）
四
三
实施
—-
差不多工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的 基数工资，两项之和不足 1000元的按1000元定缴费基数
岗位工资
421岗位工资为岗位级不所对应的工资
422 差不多工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组
成月度薪资
，于下月 12日由行政部依据考勤情
况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
工资的核算原则：应发数 一缺勤工资+加班津贴二实发
差不多工资。缺勤工资计算基数为日差不多工资。
434 各类假期工资详见《职员考勤治理规定》
434新进职员试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工
资的60%-