精品PPT课件----考核表类别.doc

文档介绍：管理人员绩效评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差

,努力工作;
;
,坚守岗位;
。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2。业务工作
,制定适当的工作计划;
;
;
,顺利推动工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6

,部下没有不满或怨言;
,鼓励他们乐于协作的精神;
;
。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6

;
;
、辅导部下,提高他们的技能和素质;
,使工作协调进行。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6

,努力取得最好成绩;
,时间和费用安排合理有效;
;
。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
,该员工的综合得分是: 分
:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
;-200分;-160分;。


评价者签字: 日期: 年月日
员工绩效评价表(三)
姓名
部门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强,判断力极强,处理能力极强。
20
理解力强,判断力强,处理能力强。
16
理解判断力普通,处理事务常有错误。
12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法,足为他人楷模。
10
热心工作,支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心,精神不振,不满现状。
4
态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨,竭尽所能完成工作。
20
工作努力,分内工作非常完善。
16
有责任心,能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍,无责任心,粗心大意。
4
团
队
精
神
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
20
爱护团体,常协助别人。
16