文档介绍：.
医学网“社区”商业模式建立的打算方案
（讨论稿）
刖言
建立社区医疗机构是政府为推进医疗体制改革而推出的
具体措施，在社区医疗体制的建立过程中， 孕育着无限的商业机 会。
社区健康服务是医学网核心服务内容之一，它与社区医疗存 在必定的依靠关系。为了摸索社区健康服务的业务方式和全科大 夫网（社区医疗网）的运作模式，我们制定了《医学网“社区” 商业模式的打算方案》。本次《打算》要紧解决以下问题：
1. 进一步了解社区医疗运作的体制包括： 组织、资金、人
员、设备、经营、运行等各个环节的实际情况，以便我们
挖掘其中的商业机会。
2. 摸索与社区医疗组织合作的业务内容、方式、与流程；
3. 摸索与社区服务、社区医疗相关的服务内容、上网内容
及表现方式；
4. 尝试与行政治理部门合作在医学网网上开设全科大夫
培训业务;
5. 对我们已打算的社区服务模式框架进行可行性论证， 摸
索出健康网、医学网、全科大夫网之间的业务关系与商
业模式。
在此基础上将形成社区健康服务的商业模式与运行方案。
注：在本文中，健康网是指独立于中华医学网网站的、面向 大众服务（社区）的健康网站。
全科大夫网（或称为社区医疗网）她是与目前医学网中专 科栏目相同的一个频道，在适当的时机将与各专科栏目一 同成为医学网的子网。
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目标设定：
1. 建立全科大夫网（社区医疗网）、健康网站形成以医学
网为中心的产业集团
医学网是一个以医学为专业， 为大夫、医院及关怀健康 问题的大众人群提供医学服务、并以网站为依托的产业集 团。医学网开展社区服务业务，将通过设立健康网站并在 医学网网站设立社区频道来实现，社区服务是医学网网站 业务的延伸，她将充分的利用医学网的资源优势、技术优 势突出各自的专业优势为不同层面的客户提供服务。
◎差不多原则
a） 医学网在开展相关业务会要将大夫、医院、社区、 大众明确划分四个层面的受注人群，这将有利于提 高医学网的媒体价值。
b） 在开展医学与医疗专业学术服务与大众健康服务
时，要发挥医学网专业资源优势---专科学会、专科 学术带头人、专业大夫、全科大夫自成体系、信息 共享、资源互补。
c）医学网要利用网络平台吸引了专家、大夫、医院与 最终消费者，掌握开展电子商务环节中关键的要素， 为今后开展电子商务奠定良好的基础。
d） 要利用社区医疗的业务服务特征、现状条件挖掘商
业机会，利用这些商机使政府行政机构、社区医疗 机构、街道社区治理机构、社区医疗机构和医学网 产生利益互动机制。
e） 设立健康网站是医学网开展社区业务的基础，健康 网站在形态上拥有独立域名，在组织结构、治理、 人员设置及网络技术平台与医学网保持高度统一。
2. 形成以网站为依托的全方位（网下）服务体系
◎医学网、健康网各自针对不同的目标用户形成不同的业
务服务体系，各体系服务内容不同但彼此相互依靠。
服务内容
核心商业模式
医学网
针对专业大夫、社区大 夫提供专业化的信息服 务。
协助各专科分会进行网 上学术活动的组织及网 下的活动开展
为各层面的医务工作者 提供一个网上交流的窗 口。
为配合政府社区医疗体 制的推广，为社区大夫 提供全科大夫上岗培训 及他职业教育服务。
为全