文档介绍：.
职员治理细则
第一章：总则 第二章：劳动组织 第三章：劳动治理
1、 人员编制治理
2、 职员招收治理
3、 新职员进店治理
4、 职员离店治理
5、 职员调动岗位治理
6、 人力资源储备库
第四章：劳动合同治理 第五章：聘任与考核
1、 聘任
2、 考核
3、 提薪 第六章：薪金与福利
1、 工资收入
2、 奖励收入
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3、
薪金保密
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4、
福利待遇
5、 关于妊娠期的有关规定
6、 奖金
第七章：职员考勤
1、 出勤
2、 各种假期的规定和审批
3、 加班加点
第八章：工伤
第九章：档案治理
第十章：职员的权利和义务
第十一章：教育与培训
第十二章：更衣柜及劳保用品
第十三章：职员奖惩与考评
第十四章：其它
第十五章：附则
第一章：总则
人力资源是酒店治理工作的重要组成部分， 为了进一步完善 科学治理体制，规范人事治理制度，建立良好的人力资源调配， 合理使用人力机制， 改善劳动组织， 不断提高工作效率和服务质
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量，现制定人力资源治理制度。
▲适用范围：酒店全体职员
▲引用标准：
1、《中华人民共和国劳动者法》
2、 《XX酒店治理模式一酒店操作实务》
3、 《XX酒店一职员手册》
4、 《XX市劳动合同条例》
5、 《社会保险费暂行条例》
6、 《XX市劳动合同条例实施细则》
▲术语
1、 高级治理层：总经理、副总经理
2、 中层治理人员：部门经理、经理助理
3、 基层治理人员：主管、领班
第二章：劳动组织
1、 组织机构
1- 1 酒店实行董事长领导下的总经理负责制，实行层级治理制 度，设总经理、 副总经理、部门经理、经理助理、主管、领 班和职员级不。
1- 2 各级治理人员实行聘任制。
1- 3 酒店有关的人事、劳动治理，均由总办人事部门负责。
2、 人事审批权限
2- 1 部门经理、经理助理级人员的人事事项：总经理提交，董事 会研究决定。
2- 2 部门主管级岗位人员的人事事项： 部门经理提交， 总办人事 部门考核并提出考核意见，总经理审批。
2- 3 部门领班级人员的人事事项： 部门经理审批提交， 总经理批 准，人事部门备案。
第三章：劳动治理
1、 人员编制治理
1- 1 为严格操纵劳动力成本，从酒店经营和治理的实际动身， 借鉴国内外的治理经验， 按照“精简、高效”的原则， 在定岗、 定责的基础上，制订酒店先进、合理的人员编制。
1- 2 由各部门提出编制打算，报总经理审核并拟定酒店人员编 制方案，经董事会议确定后实施。
1- 3 编制方案确定后，既要在执行中保持相对稳定，又要在实 践中不断调整， 保证其先进性。 编制必须经总经理批准并报董事 长确认后方可实施， 任何部门和个人不得擅自因工设岗、 因人设 岗、突破编制
2、 职员招收治理
2- 1 酒店正式职员招收
2- 1-1 总办人事依照编制打算制订招工简章， 依据“公平、 公正、 公开”的原则，有打算、有目标、有标准的严格进行考核，选拔 酒店需要的合格人才。
2- 1-2 新招收职员均进行迎新培训， 经