文档介绍：.
XX化学职员绩效治理规定
第一章 总 则
第 一 条 为不断挖掘职员潜能， 充分调动职职员作主动性和制造 性，促进职员绩效和企业绩效的不断提升， 实现职员与企业的共 同成长，特制订本治理规定。
第 二 条 绩效治理目的
通过对职员的绩效治理达到以下目的：
（一） 职员个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略进展 目标提供有效的人力资源保障。
（二） 不断挖掘职员的潜力，促进职员的职业成长和进展，以实 现人力资源的持续增值。
（三） 为职员的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息 和依据。
（四） 增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健
康有益的上、下级工作关系
第 三 条 绩效治理原则
（一） 考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为 依据，对被考核者的任何评价都有事实依照；
（二） 开放沟通原则 上、下互动，过程治理与目标治理为手段， 绩效进展为导向的原则；
（三） 差不性原则 对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要 依照不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平 均主义；
（四） 与企业战略规划、经营治理理念相结合的原则；
第 四 条 绩效考核的依据
绩效考核的依据是职员在评估期内工作过程中的表现和结 果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。 在绩效考核过 程中，各级治理者有责任指导、关心、关心，激励和约束下属， 下属的工作表现与业绩同时也是各级治理者及小的重要表现
被治理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评 价，进而享受相应的待遇。 被治理者有权了解个人的绩效考核依 据与绩效评估结果。
第 五 条 适用范围
本治理规定适用于公司全体职员。
第二章 绩效治理组织机构、人员及职责
第 六 条 行政治理治理部门的职责
公司行政治理部负责制定并完善公司职员绩效治理规定及 实施细则； 提供绩效治理的操作原则； 负责对公司职员绩效治理 工作的具体策划与推动； 对非行政治理部门的治理人员进行有针 对性的绩效治理培训； 对各单位推行职员绩效治理工作进行日常 的指导、服务、监督与检查。
第 七 条 职员绩效治理责任人及其职责
（一） 各级治理人员（指有下属的治理者）应充分理解职员绩效
治理的意义和作用，熟练掌握绩效治理技巧和方法，严格按
照绩效治理的原则，对职员依岗位层次和责任范围实行自上
而下的分级、直线治理，是其直接下属职员绩效治理的直接
责任人；
（二） 各级治理人员对其直接下属职员的绩效治理作为其工作 内容之一，须列入其年度业绩目标中；
（三） 各部门经理是本部门职员效治理工作的要紧责任人，对职 员绩效的不断改善和提升负要紧责任。其职责包括规划、指 导、监督、检查、评估和改进本单位的职员绩效治理工作。
第三章 绩效治理程序和内容
第 八 条 职员绩效治理程序
公司职员的绩效治理必须遵循以下差不多程序：
（一） 确立职员年度绩效目标以及综合考核指标；
（二） 制定职员年度学****进展打算；
（三） 实施绩效辅导；
（四） 进行绩效考核及绩效面谈；
（五） 有效运用评价结果；
（六） 制定绩效改进打算。
第 九 条 绩效考核的内容
（一） 德（思想品德、价值观） 。德是人的道德品质，价值观念
和职业操守的综合体现。德决定一个的