文档介绍：工程本钱管理方法
第一章 总那么
第一条 为加强工程的本钱管理，提高工程的经济效益，根据?建设工程工程管理标准? 有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本方法。
第二条 本方法适用于公司各工程部
第二章 管理机构及职责
第三条 公司管理层的主要职责
、制定工程本钱管理方法，编制工程责任本钱并下达本钱管理目标；
、对工程部的本钱管理工作进行监督、检查、指导和考核。
第四条 工程部的主要职责
工程方案合同部
1)具体负责编制工程预算本钱实施方案，编制分包方案和本钱费用方案。
2)负责分包工程本钱的分析。
3)建立各种台账。
(1)分包合同结算台账；
(2)零星用工台账；
(3)索赔台账。
4)负责提供工程本钱有关资料。
(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；
(2)协助材料人员进行材料定额分析；
(3)提供质量本钱资料。
1)参与编制工程预算制造本钱相关的材料费实施方案。
(1)编制劳务分包材料消耗方案；
(2)编制技术措施采用材料的方案。
2)负责劳务分包材料本钱的分析。
3)建立各种根底台账。
(1)材料收发台账；
(2)甲供材料台账；
(3)分包消耗材料台账。
4)负责提供工程本钱有关资料。
(1)提供分包材料消耗节超资料；
(2)提供质量本钱材料。
1)具体负责编制工程施工方案本钱实施方案，编制劳务分包机械台班方案。
2)负责机械费、其他直接费本钱的分析。
3)负责编制相关费用方案。
(1)架模方案；
(2)冬、雨季施工方案；
(3)技术措施费方案；
(4)临建方案。
4)负责提供工程本钱有关资料。
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建立各种根底台账：
(1)质量本钱统计台账；
(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；
(3)环境保护费用账。
1)参与编制工程本钱实施方案。
(1)具体负责编制现场经费开支方案；
(2)资金方案的编制；
2)严格监督制造本钱实施方案的执行，控制本钱开支。
3)负责专项本钱费用的分析。
(1)现场经费的分析及业务招待费的专项分析；
(2)工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析；
(3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制工程本钱分析报告。
4)建立各种根底台账。
(1)工程款回收台账；
(2)分包款支付台账；
(3)业务招待费台账。
5)提供工程本钱有关资料。
6)负责资产台账与财务账的核对。
7)工程解体后协助资产清理。
第三章 工程本钱管理内容及管理模式
工程本钱管理的主要内容是：
1)工程总本钱的预测。
2)编制工程施工本钱方案。
3)进行本钱控制和核算。
4)进行本钱分析、比照，找出问题原因。
5)改良本钱控制措施，实现本钱方案。
工程本钱管理模式
1)工程实行两层别离管理模式，即管理层和操作层的别离。工程管理模式决定工程本钱管理模式。
2)工程管理层由公司按主合同条款、工程特点及企业的管理制度进行优化配置。工程班子配置主要有工程经理、总工程师、副经理。工程职能部门一般应设技术质量部(包括测量组、试验室)、机械物资部、平安环保部、财务部、方案合约部、综合办公室等。
3)工程方案合同部牵头负责本钱方案的编制、分包结算的控制；财务部负责本钱核算和本钱分析；其他部门负责相关市场价格的调查、费用的控制和信息的及时、准确传递。
4)操作层由内部专业化公司和外部协作施工队伍组成。工程部将中标工程按分项(块)工程进行承包。
第四章 工程分项〔块〕承包对象确实定原那么
工程进场后，要及时进行筹划，拟订分项〔块〕承包施工方案。工程分项〔块〕承包方案决定本钱核算对象。具体原那么如下：
：土方分段核算，一般1．5—2km为宜；小型结构物根据便于管理的原那么，按类分块或按数量分块。
：按拌和(包括发电机、上料)、运输、摊铺养生、路缘石等附属工程进行分块承包、核算。
：按钻〔挖〕孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂、涵洞工程等进行分项〔块〕承包。
中小型桥梁工程可单独分包。
隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包。
临时设施：临时道路维修养护及撤除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排