文档介绍：工程工程管理目标责任书
为了加强工程工程管理，降低工程施工本钱，提高企业经济效益，明确公司与工程部的责任权利。 〔以下简称甲方〕与 工程经理部〔以下简称乙方〕按照公司有关管理制度的规定，结合本工程的实际情况及甲方与业主 〔下同〕签订的合同条件，在工程施工本钱测算的根底上，经双方协商，签订本工程管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况
1. 工程名称：太原科技大学礼堂改造工程
2. 业主名称：太原科技大学
： 1层〔局部3层〕 面积：
日历天：131天 〔开工日期以实际开工日期为准〕
开工时间：2021年3月20日 竣工时间：2021年7月21日
二、施工组织方式
1、本工程组成以张健为工程负责人，贾明海为工程经理的工程部，负责工程施工的全过程管理。
2、工程的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、工程中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承当施工。
三、工程管理责任目标范围
1、责任范围：按照本工程招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司平安环境管理体系、?工程管理手册?以及公司现行?施工现场管理规定?和标准?企业形象?等规定，该工程质量到达优良工地和平安到达创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该工程到达 GB50300—2001?建筑工程施工质量验收统一标准?的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、平安施工：乙方应严格执行建设部颁发的?建筑施工平安检查标准?和 “平安生产管理条例〞、“平安施工组织设计〞以及珠海政府行政主管部门有关平安生产管理的有关规定，确保工程平安费用投入。作好工程施工人员的平安三级教育与技术平安培训〔教育、 ， 培训率到达 100〕特殊工种持证上岗率到达 100，各项平安防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在 ‰以下，轻伤事故频率控制在 10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押 乙方通过公司内部竞争而获得本工程施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。
五、工程款的收付与管理：
1、工程款的收付： ① 工程进度款：甲方根据工程工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。 ② 工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工 15验收其质量到达合同约定的质量标准后， 天内乙方提供竣工结算书〔含所有经业主或监理签认的原始计价凭证〕送甲方审核，而后送业主或监理 在甲方收到竣工结算款后，审定； 支付扣除税金和管理费后的工程结算款。 ③ 工程保修金。在工程保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与方法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。
2、工程款的管理： ① 工程的一切款项〔含预付备料款、工程进度款、业主供给的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等〕均由乙方向业主办理和收取。 ② 工程施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否那么，一经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。 ③ 工程施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采取相应的措施，以收回被拖欠的全部款项。 ④ 乙方在工程施工期间应合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。
六、甲乙方职责
1、甲方职责： ① 负责按“三组一室〞催促乙方组建工程工程经理部。 ② 催促工程部办理以下事宜：组织图纸会审，参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计〔施工方案〕。 ③ 负责对乙方的施工质量、进度、平安与现场文明施工、CI 达标、本钱核算进行指导。 ④ 负责审核乙方编送的旬、月施工作业方