文档介绍：惠普“动成长企业” 及资源虚拟化技术
纪越
技术咨询部
中国惠普有限公司
2005年7月22日
中国银行业信息化系统建设研讨会
议程
HP“动成长企业”及IT架构
HP资源虚拟化技术
HP与中国同步成长
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当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战 必须适应不断变化的企业生态环境
内部
外部
信息
流程
过长的/ 复杂的业务流程
业务环境 快速变化
缺乏交流/ 信息共享
对客户缺乏 信息传播
员工缺乏知识 和培训
竞争环境 快速变化
客户需求 快速变化
需要供应链运行效率
大量的文本工作
在企业内有限的 信息共享
缺乏与客户沟通, 如产品好处和 变化
缺乏产品知识
不能有效利用 IT / 销售工具
更佳的产品出售物
缺少竞争信息
监管和遵纪要求变化
要求追赶技术进步
客户期望递增
缺少产品信息反馈
内部面对陈旧的 IT 系统和复杂的流程
外部需要应对快速,不断变化的环境
基础设施
陈旧的遗留 IT 基础设施/ 系统
缺乏 IT 系统 整合
过时
不灵活/ 无效率
不可靠(如安全性差)
部门间不兼容
自动化 不够
希望更自动化, 如库存管理和客户管理
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挑战: 企业数据中心有未用的服务器容量但仍不能满足需求
Most reports put average utilization at approx 30%
Tremendous amount of unutilized capacity
Yet these systems are unable to handle the load
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Server Average Utilization
Servers
Utilization at an actual HP customer
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企业必须适应不断变化的市场生态环境
在21st世纪, 变化是持久的
企业必须管理三个关键的必需因素:
赢利能力(管理成本)
客户满意(服务质量)
应对竞争压力(降低风险)
“灵活性”–是为不确定的未来需求提供准备和迅速反映
IT经济= 成本+ 质量+ 风险+ 灵活性
“最终生存下来的物种,不是最强大的,也不是最聪明的,而是那些最能适应变化的物种。”–达尔文
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信息技术演变历程与适应性IT基础体系架构特征
“Big Iron” Age
(钢铁时代)
Distributed and Revolution
(分布式与互联网革命时代)
Age of Maturation and Platform Shakeout
(成熟与平台淘汰的时代)
Renaissance
(信息复兴时代)
1980s
1990s
2000-2005
2006-2010
标准硬件
标准应用
高品质的服务
政策性的管理
平台选择
没有标准
各式各样的供应商
凌乱的管理,缺少工具
低品质的服务
平台选择少
应用趋向标准一致
工具改善
扩展服务等级协议
运作成熟
网络系统管理供应商淘汰
主动式管理
有效率的动机分析
自我治疗应用管理
策略管理
自动资源分配
自我发现服务
Resource: Gartner Group 01/04/2004
动成长企业的定义
业务
信息技术
最终的适应状态:业务和IT保持同步,从而充分利用变化
在不断变化的环境中,能自如应对变化和持续增长的企业
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HP动成长企业架构 HP动成长达尔文参考体系结构(DRA)
应用
构建与集成 标准化, 模块化,简易化, 集成化
适应性IT基础架构
供应商
雇员
客户
扩展与链接
管理与控制
评估,建议,行动
测量与评估 时间、范围、难易度
业务流程
测量,评估 和维持业务和IT的动态链接
构建和集成 企业的异构IT环境
管理和控制 企业的业务过程,应用,和IT环境
扩展和链接 水平地延伸和链接企业的业务过程和业务应用—从企业供应商到企业客户。
将适应变化的基因植入企业架构中
流程,组织机构的变化
信息质,量,流向的变化
应用修改,变动,集成(EAI)
资源的扩展部署
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达尔文参考体系结构: 设计准则
面向服务的体系结构(SOA) /虚拟化
保护原有系统投资
避免厂商锁定
权衡行业投资
使能并行创新, 快速响应变化
多资源, 外包/内包的灵活性
模型驱动的自动化(MDA)
变化成本低& 可预见
使服务生命周期交付和管理自动化
模型获得, 共享和使经历最佳实践的应用