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员工晋升管理制度
1、目的
为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开
的晋升考核从内部选拔优秀人才。
激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
2、晋升原则
员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。
部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定
的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。
选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。
3、职务晋升路径图
管理职类
业务职类
技术职类
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总经理
设计总监
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副总经理
设计主管
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总监
经理
资深设计师
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经理
主管
主笔设计师
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主管
专员
见****设计师
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普通职员 普通职员（施工图、效果图、助理）
见****生
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3、职务晋升条件与相关规定
总经办（纵向）晋升相关规定
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晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
◆熟悉公司各部门情况，熟悉公
司经营策略，具有先进的管理理
受过管理学、组织
念。
在公司服务
2年
近半年绩效考
行为学、项目管
◆熟悉工作流程编写，各类合同
核等级平均在C
总监助理
总助
以上
级以上
理、企业运营管理
范本起草。
的培训
◆有很强的战略制定与实施能
力。
◆有较强的计划性和号召力。
◆熟悉企业经营管理和企业运作
及各部门的工作流程。
近1年绩效考核
受过战略管理、组
◆具有良好的前瞻性和高端决策
4年
在公司服务
等级平均在B级
织变革管理、管理
能力。
总助
副总经理
以上
能力开发、企业管
◆具备良好的人脉资源，能处理
以上
理等方面的培训
各种复杂人际关系。
◆有很强的战略制定与实施能
力。
行政人事部（纵向）职务晋升相关规定
晋升类别
年资规定
考绩情况
培训情况
掌握技能
原岗位
晋升后
文员、前台
在公司服务满
《实****生转正
工作规范、工作技
见****生
应用技术、岗位知识
类
六个月。
申请考核表》
能培训
◆应用技术及操作流程
1年
近半年绩效考
受过相关管理、应
◆岗位知识
文员、前台
在公司服务
核等级平均在C
专员
用技术等方面的
◆对基层管理有基本的了解和实
类
以上
级以上
培训
践经验积累。
◆有基本的人际关系处理技巧。
◆熟悉各项工作流程和对流程修
正的能力。
受过管理学、现代
◆一定的判断和解决问题的能
近半年绩效考企业管理、心理
专员
主管
在公司服务
3年
核等级平均在B
学、管理技能开
力。
以上
◆对现代企业管理有清醒的认识
级以上
发、相关业务知识
和了解。
的培训
◆有一定的计划、组织和控制能
力。
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