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员工薪酬管理办法
制订部门：行政中心 制/修订日期：2017年7月20日
发布日期： 副本号：
制订/日期 审查/日期 批准/日期
《员工薪酬管理办法》 文件编号：YZ-2-002 版本/次：A/0 页码：1/7
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员工薪酬管理办法
1、目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
2、适用范围
适用于公司（董事长、总裁除外）的全体正式员工。公司因业务需要聘请的专家、教授、外部合伙人、临时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
3、薪酬体系基本原则及依据
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、 竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
薪酬分配标准依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工
龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
4、薪酬结构
岗位类别及职级划分
公司岗位类别分为：综合服务岗、业务营销岗和技术服务岗三大类。
公司所有岗位的职位分为四个层级：试用员工、初级员工、中级员工、高级员工。
员工职位层级认定标准（见附件一）。
薪酬结构组成
综合服务岗薪酬结构为：
薪资总额=岗位工资＋学历津贴＋工龄工资＋奖金＋年终红利
业务营销岗薪酬结构为：
薪资总额=岗位工资＋业务提成＋年终红利
技术服务岗薪酬结构为：
薪资总额=岗位工资＋学历津贴＋技术服务费＋年终红利
工资特区：
为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，
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增强公司在市场上的竞争力。因公司发展急需的特殊人才，其中包括：做出较大贡献者、稀
缺人才、顾问、特聘人才等人才时，公司高级管理者采取特区工资以市场价格为基础，由双
方谈判确定工资。
薪资额度标准
岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤
即可享受，无出勤不享受。公司所有员工的岗闰工资标准如下表。
岗位工资标准
职位层级
岗位工资（元/月）
月度发放比例
年底发放比例
试用员工
2000
100%
0
初级员工
3000
90%
10%
中级员工
5000
80&
20%
高级员工
10000
70%
30%
学历津贴：是指公司对正式员工学历予以的津贴。其中：本科级（及以下）学历
为0元/月，硕士学历为 500元/月，博士学历为2000元/月。
工龄工资：是指员工对公司劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资为工龄×
100元/月。工龄是以员工在我公司转为正式员工的下月份算起，按年计算，工龄工资以
10
年为限（最多为 1000元）。
奖金：是公司对综合服务岗员工完成工作的员工的一种奖励。每月按公司收入效
益和当月员工表现情况分配奖金。