咨询师绩效考评标准.docx

文档介绍：咨询师绩效考评标准
（考评方式：总经理考评和同事间考评，自评仅做参考）
1、实际绩效与目标绩效比较（ 建议使用一定百分比进行量化？）
A、实际绩效远远超出目标绩效 （5）
B、实际绩效达到目标绩效并超出目标绩效一定额度（ 4）
C、实际绩效刚刚达到目标绩效（ 3）
D、实际绩效低于目标绩效一定额度（ 2）
E、实际绩效远远低于目标绩效（ 1）需要讨论
2、在考核期内，工作量是否饱满
A、工作量非常饱满，每周平均加班 8上（5）
B、工作量比较饱满，每周平均加班 6小时以上 （4）
C、工作量达到岗位要求，偶尔加班 1-2小时 （3）
D、工作量没有达到岗位要求。工时利用率低于 50%（2）
E、工作量严重不足，工时利用率在 20%-30%左右（1）
3、考核期内，所负责咨询项目的风险和责任大小
A、所负责咨询项目的风险非常大，承担重大责任（ 5）
B、所负责咨询项目的风险比较大，承担较大责任（ 4）
C、所负责咨询项目的风险不大，承担一定责任（ 3）
D、所负责咨询项目的风险较小，承担较小责任（ 2）
E、所负责咨询项目几乎没有风险，不承担任何责任（ 1）
4、考核期间，所完成咨询工作给公司带来的收益
A、通过咨询工作给公司带来非常大的收益 （5）
B、通过咨询工作给公司带来较大的收益 （4）
C、通过咨询工作给公司带来一定的收益 （3）
D、通过咨询工作给公司带来的收益不大（ 2）
E、通过咨询工作给公司没有任何收益。 （1）
5、考核期间，工作进度与计划进度相比
A、总是提前？天圆满完成工作
（5）
B、一般提前1-2天圆满完成工作
（4）
C、工作一般按照工作计划进行（
3）
D、工作大部分情况下可以如期完成，偶尔延后
1-2天（2）
E、工作常常不能按计划完成，需要别人帮助（
1）
6、对于其工作，客户的满意程度如何
A、
B、
C、
D、
E、
1、在工作中，他与人交往是否热情
A、什么时候与他接触，他都非常热情； ()
B、与他接触，往往比较热情； (6)
C、当心情好时，比较热情； ()
D、一般不太热情；(3)
E、从不热情。()
2、在工作中，他是否守信用：
A、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因； ()
B、守信用，无法办到时，常常会告诉我； (6)
C、有时守信用；()
D、不太守信用；(3)
E、从不守信用。()
3、他是否有协助精神？
A、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题； ()
B、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题； (6)
C、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题； ()
D、不太喜欢帮助别人；(3)
E、从不帮助别人。()
4、对待工作，他是否积极主动？
A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业
绩；()
B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；
(6)
C、比较积极主动，工作比较认真负责； ()
D、不太积极主动，有时计较个人得失； (3)
E、消极怠慢，常常计较个人得失。 ()
5、他在集体技术讨论中：
A、常常有很