文档介绍：文件名称
薪酬绩效管理办法
版本
颁发部门
人力资源部
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生效日期
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总经办
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总经办
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总经办、营销管理中心
抄送部门
人力资源部、行政部、财务部
1
薪酬绩效
管理办法
（版）
文件名称
薪酬绩效管理办法
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人力资源部、行政部、财务部
2
目 录
总则 3
第一条 目的 3
第二条 适用范围 3
第三条 营销职级分类 3
第四条 名词解释 3
组织管理 4
第五条 总部组织架构 4
第六条 事业部组织架构 5
第七条 分公司组织架构 11
招聘管理 17
第八条 招聘入职基本要求 17
第九条 招聘入职管理特别说明 22
员工关系管理 22
第十条 劳动合同管理 22
第十一条 入离职管理 23
薪酬绩效管理 25
第十二条 营销业务岗薪酬绩效管理 25
第十三条 职能岗薪酬管理 37
新筹建分公司管理方法 39
附 则 39
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薪酬绩效管理办法
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3
第一章 总则
第一条 目的
为推动公司业务规范、有序、快速的发展，规范公司管理架构，明确各级员工的职责与权限，持续提高业务质量与经营绩效，特制定本手册。
第二条 适用范围
本手册适用于公司全体员工。
第三条 营销职级分类
销售职级：理财顾问、理财经理、理财总监
管理职级：营销管理中心管理职级由低到高分为4个职级：团队经理、营业部经理、城市经理、区域经理。
第四条 名词解释
提成任务额：由机构逐级分解得出，且不低于SOP任务额，提成任务额是核算员工提成时使用的任务额标准，提成任务额与员工的提成相关联，不与绩效工资、职级考核、晋升等相关联。
SOP任务额：SOP中职级对应的任务，与绩效工资的业绩达成率、职级考核、晋升等相关，不与提成相关联。
钉钉系统：移动办公的管理平台，聚焦在公司管理的移动办公平台，以帮助公司对接互联网，打造互联网+管理的移动办公管理平台。
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4
第二章 组织管理
第五条 总部组织架构
副总裁
总裁助理
总裁
市场运营部
培训部
人力资源部
营销管理中心心
分公司总
营业部
总部培训管理岗
区域培训岗
总部人事管理岗
区域人事岗
总部综合管理岗
总部市场运营管理岗
区域经理
综合管理部
区域运营综合岗
区域市场运营岗
分公司运营综合岗
市级培训岗
市级人事岗
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5
第六条 事业部组织架构
区域组织架构图
区域/省职能岗位编制如下列所示
岗位名称
岗位编制
区域总经理
1人
培训主管
1人
人事主管
1人
运营主管
1人
综合管理主管
1人
合计
6人
注：区域/省未编满的，职能岗配置为3名：培训岗、人事岗、运营岗与综合岗合并为运营综合岗。
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6
区域各部门/各岗位要求与职责
1． 区域总经理
岗位要求
大专或以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑；特别优秀者可择选考虑。
5年以上金融或相关行业从业经验，有至少带过400人以上团队的工作经验或是同等岗位工作经历，具有优秀的市场拓展能力和团队管理能力，能迅速完成市场拓展并带领团队完成销售任务；