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员工绩效考核行使条例


第一章 总则
第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能
力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客
观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、
职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条 本规定中使用的专用术语定义如下：
（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员
工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析
和评价。
（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分
析和评价。
（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。
（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行
分析和评价。
（六）考核者：人事考核工作的执行人员。（被考核者的直接上级和隔级上
级）
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（七）被考核者：接受人事考核者。
（八）考核执行机构：负责人事考核有关事务的机构。（行政人事部、审计
部、财务部）
第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：
（一） 绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
（二） 被考核者期望自己的工作能力 能得到承认，考核者必须根据日常业
务工作中观察到的具体事实作出评价。
（三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、
同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正
的评价。
（四） 不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。
（五） 公司对考核者寄 以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评
价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第四条 本制度适用于副