战略要跟老板聊.doc

文档介绍：战略要跟老板聊战略是老板的, 也是大家的, 但归根结底是老板的。老板说话管用, 是终极决策者,好像正午中天的太阳。战略便寄托在老板身上。国之大事, 肉食者谋之, 粗食者践之。古今中外, 皆是如此。或曰“肉食者鄙”,遂有粗食者谋肉食者事而名载青史者,如曹刿论战──此特例也。粗食者不得肉食者位, 何以得谋肉食者事?一旦粗食者得谋肉食者事, 则实为肉食者也, 或名副其实地位列肉食者中, 如宦门舍人蔺相如, 完璧归赵而官拜上大夫。肉食者谋肉食者事,盖常理也。企业经营战略, 同理, 是老板的活儿, 别人练不了。不在其位, 难以谋其政。当然, 执行和实施战略则是大家的事儿, 谁也跑不了。一个昏庸的老板可能不如聪颖的下属有战略头脑和技巧, 但这并不是说组织的战略就应该由下属来定, 而是说应该由聪明的下属来当老板。下属无论如何能干,不当老板,难以行战略事。一言以蔽之, 战略是由老板来定的, 不管老板是开明还是昏庸, 是聪慧还是愚蠢,是善纳忠言,还是固执己见。只有老板才能干老板的事,做老板才能做的决策。老板有合法的权力, 可以名正言顺地应用组织资源去推行其战略, 从而实现其远见。正所谓成也老板, 败也老板。战略成败的关键在于老板的战略素养、眼界和能力。谁是老板?直截了当地说,谁是一把手,谁就是老板。谁说了算,谁是老板。不管你有没有什么名头、职位、官衔儿, 或者是否是组织的所有者, 只要你拿总, 你就是老板。当然, 广义而言, 老板也可以是一个团队。即使是一个团队,也往往有一个大老板拿总。战略事,最终由老板负责。所以,跟一些非老板们聊战略,基本上是耽误工夫。跟老板聊战略, 或许可以渐入佳境。试想, 跟天天吃粉丝的人讲如何品尝鱼翅, 这对讲者和听者双方的想象力都是巨大的挑战。老板很难会是一种先培训后上岗的动物。没有基本素质,一个人大概不可能通过看书学****而学成老板。所以, 大家不要误会, 跟老板聊战