常规物业管理顾问工作内容范本.pdf

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
常规物业管理顾问工作内
容
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
常规物业管理顾问工作内容
General property management consultant job content
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
　　合作期限:共一年，由本物业首期入伙之日前二个月起计，
又分为前期筹备、集中入伙、装修搬迁和正常管理四个时期。
　　■前期筹备期
　　指一期物业入伙前，Z海协助管理商从机构组建、人员
培训到为一期物业入伙做相应筹备的工作时期。
　　(一)在发展商需要对物业设施设备系统进行增加、减少
或改动时，协助发展商进行整改，并提供切实可行的方案和
解决办法，确保系统的稳定。
　　(二)协助管理商建立各专业管理模式、机构设置、拟定
人员编制:
协助管理商制定管理人员、操作层人员定编方案　　1.;
　　
岗位责任制。
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　　(三)协助管理商根据物业项目实际情况，测算物管成本，
提出物业管理收费标准，报当地政府物价部门审批。
人工费用测算　　1.;
设备耗能费用测算　　2.;
设备维修保养费用测算　　3.;
清洁定额费用测算　　4.;
园艺绿化项目的定额费用测算等。　　5.
　　(四)协助管理商选聘各专业物管工作人员(管理层和操作
层)组建工作队伍:
提供人员配置及相应素质要求的具体方案　　1.;