文档介绍：员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
ZZ
员工招聘管理方法
***管理咨询公司
二零零一年九月
目 录
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
第一章 总则
第一条 合用范围
本管理方法合用于 ZZ房地产开发有限公司 （以下简称公司） 人员招聘管理。
第二条 目的
为知足公司连续、 迅速发展的需要， 特拟订本管理方法来规范人员招聘流程和健全人材采纳体制。
第三条 原则
公司招聘坚持公然招聘、同等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人体制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人材招聘工作由人力资源部负责制定招聘计划并组织实行， 人员需求部门参加招聘测评的技术设计和部分实行工作。 高级人材的招聘由总经理直接领导（特别状况可受权别人负责），人力资源部负责辅助。
第五条 招聘属特别规性的重要人事工作，招聘工作经费估算推行独自列帐管理。
第六条 招聘流程
招聘流程分为以下工作环节： 提出人员需求、制定招聘计划、公布招聘通告、人员挑选录取、招聘工作评估。
第七条 人力资源需求计划
每年初人力资源部依据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划， 报经理办公会审批。
（一） 拟订人力资源需求计划的基本依照： 将来组织构造的展望、 人员供求关系、现有人员的分配培训等。
（二） 人员需求展望要综合考虑公司战略、 可能获取的财务资源、 竞争敌手的人材政策、管理改革可能致使的公司规模变化、 员工流动等要素造成的人力资源需求的改动。
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（三） 人员供应展望要综合考虑内部人材和外面人材供应状况。 人力资源部成立内部人材库，信息包含每位员工的绩效记录及评论、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技术和证书等。进行内部人材供应展望时要调用内部人材库， 判断内部人员能否与所需工作相般配。 在内部供应没法知足需求的状况下进行外面供应展望， 外面供应展望要依据整体经济状况、 全国和地方劳动力市场状况、 房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四） 人力资源部在人力资源需求与供应展望的基础上， 拟订出年度的人力资源需求计划。
第八条 各部门关于因人员调换或其余原由造***员欠缺的暂时需求，在确认内部分配难以知足状况下，能够由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理赞同后，由人力资源部组织拟订增补需求计划和外面招聘计划。
第九条 制定招聘计划
招聘计划应包含招聘人数、招聘标准（年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性质量等）、招聘经费估算、招聘详细行动计划等。
第十条 依据招聘形式、招聘对象的不一样，人力资源部负责组织履行不一样的招聘公揭公布、人员挑选录取工作流程。
第三章 招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外面招聘两种形式。 招聘形式选择， 要依据人材需求剖析和招聘成本等因向来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 基于内部员工比较认识公司的状况， 对公司的忠诚度较高， 内部招聘能够改良人力资源的配置状况， 提升员工的踊跃性， 公司进行人材招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊敬员工和用人部门建议的前提下， 采纳介绍、竞聘等多种形式，为供求
两方供应双向选择的时机。
第十四条 招聘流程
员工招聘管理办法
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（一） 内部招聘通告
人力资源部依据公司所需招聘岗位的名称及职级， 编制工作说明书， 并制定内部招聘通告。 公揭公布的方式包含公司内部网通知、 在通告栏公布等形式。 内部招聘通告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二） 内部报名
全部正式员工在上司主管的允许下都有资格向人力资源部报名申请。
（三） 挑选
人力资源部将参照申请人和空缺职位的相应上司主管建议， 依据职务说明书进行初步挑选。 对初步挑选合格者， 人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会赞同后奏效。
（四） 录取
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调换手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外面招聘
第十五条 在内部招聘难以知足公司人材需求时，能够考虑外面招