员工提案管理与奖励制度.docx

文档介绍：员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度
职工提案管理与奖赏制度模板
为提升公司的经营效率， 倡议职工参加公司管理， 不停提出有益于改良工作的方案，达到降低成本、提升质量和公司经济效益的目
的，特拟订此制度。
一、提案的项目内容
凡是有益于生产、技术、业务发展、有益于公司建设的提案，均可提出。
提案的提出应以书面形式，详尽的列出建议事由、原出缺失、改良建议和建议、预期所达到的成效等，需要附图的，应附图说明。
公司不予受理的提案有：与公司建设发展没关的提案；以前提
过的、内容同样或相像的提案、与专利法相悖的提案、无详细改良或改革实行的提案。
公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。
提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便往后提案奖赏或退回。
二、提案审批准则与程序
1. 由公司建立提案审察委员会， 特意负责推动和办理与提案相关
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的各项事宜。
2. 提案审察委员会在收到提案者的提案建议书以后，应在
15～
30 天内对建议书的内容进行核查、 评定，并将评定结果批准后宣布。
提案委员会依据提案所波及的效率、产质量量、合用性、创建性、投资回收性等为原则，确立提案的分数。
提案委员会在提案评准时， 还应试虑提案者的努力程度 （努力程度一般与学历成反比） 、年度提案采用数目双方面要素， 最后确立提案的等级。
三、提案成就实行与检查
1. 提案经提案委员会鉴定采用后， 应在 3 日内将提案的详尽资料
及提案委员会的鉴定表一起上交给总经理，请总经理鉴定。
准予实行的提案， 各实行部门应仔细落实， 按期的填写提案改良成就报告表，上报给提案委员会，提案委员会依据所提交的报告
表进行审察鉴定。
提案内容如波及到国家专利，专利获取权益一概属于公司所
有。
四、提案的奖赏
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鼓舞奖：凡提出改良方案者，不论审察后采用与否，均立即由
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