文档介绍：员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
绩效查核管理制度
目的
完美公司绩效管理系统，成立健全激励体制，规范职工行为，提升职工工作绩效和工
作技术，激励职工工作成立适应公司发展战略的职业化职工队伍。
经过绩效管理，促进管理者与职工之间的交流与交流，形成开放、踊跃参加，主动沟
通的公司文化，加强公司的凝集力。
合用范围
本制度合用于公司任职正式管理职工。
查核期内出勤不满 15 天者，不参加月度查核。
试用期职工、实习生、计件工人不参加本查核。
职责
公司总经理
负责主管部门领导的绩效考评；负责各部门职工绩效查核结果的审批。
办公室
负责归口绩效管理制度的制定、修正、解说；稽察、监察、指导、辅助、推动各部门绩效查核工作；绩效查核结果的统计、剖析及运用；提出绩效改良建议；接受职工申述。成立职工绩效查核档案。
部门主管
负责工作计划的分解并指导部下进行工作推动以及客观公正地对部下的绩效进行评论；与部下进行交流，帮助部下认识问题、解决问题，辅助部下进行绩效改良或拟订培训发展计划；负责跨部门之间的工作协调。
全部职工（包含主管）
细化落实部门工作计划和绩效指标，踊跃与直属上司进行有效的交流交流；负责工作总结与报告以及个人发展规划的制定；辅助部门领导进行有关的评论工作。
管理因素
基来源则
“三公”原则；查核标准公正合理，人人都能同等竞争；查核推行公然监察，人人掌握考查方法；查核做到公正客观，查核结果力争正确。
“四严”原则：严格查核标准，即查核标准一定详细、明确、客观、合理；严格查核方法，即查核的形式和方法一定科学谨慎，可操作性强；严格查核制度，即查核的依照和流程一定合理合法，使查核工作有据可依，有章可循；严肃查核态度，即查核的思想要正直，态度要仔细，反对老好人主义和不负责的态度。
绩效考评方式
联合公司年度、月度经营目标和部门目标，被考评者与上司于月尾共同制定详尽的下月月度绩效目标承诺。月底上司主管与被考评者就绩效结果进行交流，充足认识工作执行状况，并对其进行公正地评论。原则上副部级领导由公司主管领导查核；职工则推行直接上司与间接上司两级查核，即直接上司查核后，由公司主管领导进行审批。
考评内容
绩效查核的内容主要包含当期的工作职责执行状况、工作计划与指标达成状况、工作绩效改良状况及工作态度等。
考评的时间和频次
个人绩效考评推行月、年查核。月（年）查核每个月（年）进行一次，在次月（年）的月（年）初进行。年度查核详细时间与方法由办公室另行通知。
考评程序（附图 1：职工月度绩效考评流程图）
直接上司依据各岗位的工作职责和团队的工作计划， 于月尾对职工下达下月的工作
任务和要求，指导职工制定绩效承诺计划；
被查核人于每个月底向直接上司报告上月的工作任务达成状况，并填写《绩效承诺与
考评卡》，上司查核评论。
由直接上司依照其工作总结和平