文档介绍：一、公司取名: 1 、联赢鑫 61划牡丹芙蓉大吉湖南联赢鑫商业运营管理有限公司 195 划吉 2 、宏鑫 7划七政之数大吉湖南宏鑫商业运营有限公司 115 划吉 3 、新氦鑫 47划点石成金新:新仪氦:新能量希腊语:太阳。湖南新氦鑫商业运营管理有限公司二、组织构架图公司管理制度三、董事长职责 1 、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定, 制定公司相关管理制度和办法、以便规范公司的行为。 2、召集和组织董事会会议, 聘任、解聘总经理, 直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘, 换岗直至解除劳动合同。 3 、召集和组织董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结、制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织董事会会议, 决定公司透支、增资、减资等重大事项; 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益、失职、营私舞弊等行为及时进行处理, 对造成重大损失的进行责任认定, 本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。 7 、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 8 、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 9、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新项目添加的决策。四、董事会监事职责 1、监事有权了解公司决策、经营情况; 有权检查公司财务、账簿和文件,要求董事及公司有关人员提供相关资料。 2、监事有权出席监事会会议、股东大会,列席公司董事会会议。 3、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 4、. 当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事会和经理予以纠正。 5、提议召开临时股东大会。 6、公司章程规定的其他职权。五、股东守则 1 、服从董事会的决定,不得讲个人意气。 2 、旅行董事会股东职责,不得事不关己。 3 、以公司利益为重,不得利用公司谋取私利。 4 、配合公司管理团队工作,不干预管理团队工作。 5 、团结一心谋发展,不得搞小圈子。 6 、建议意见按程序提交,不得对公司管理越权指挥。 7 、股东增减及退出遵章执行,不得随意变更。 8 、公司决定少数服从多数,不得阳奉阴违。六、公司最高权力机构为董事会 1、董事会决策机构为董事会会议, 董事长是会议的组织人, 也是最高的决策人。执行总裁负责董事会决定实施情况的检查与督促。 2 、董事会主要职责是:六个决定、五个负责。①决定开发项目可行性,对开发项目是否投资负责; ②决定开发及年度计划方案( 含资金计划) 的审定批准, 对计划决定正确性负责; ③决定高管人员的任免、奖罚,对高管用人合理性负责; ④决定公司规章制度的确定,对其有最终解释权; ⑤决定公司的重大经营及管理决策,对决策后果担当责任; ⑥决定公司资金组织方案,对资金保障负责; ⑦负责对公司高管执行情况的检查督查,实施奖罚方案; ⑧负责资金支付的审批; ⑨负责利润分配方案制订; ⑩负责重大部门关系的协调; ?负责及时对管理层请示、方案、计划及时审批。七、公司决定执行机构是公司管理团队 1、公司管理团队是董事会决定的执行机构, 管理团队最高领导和直接责任人是总经理, 副总经理是在总经理领导下, 分管分配工作并负责,总经理和副总经理组成的高管会议是执行层的最高权力组织, 由总经理、副总经理及部门负责人组成召开的司务会是执行层的议事机构。 2 、管理团队的职责①负责在董事会领导下,执行董事会的决定,对执行力度负责, 及时向董事会汇报工作; ②负责公司的全面管理,对提升管理水平负责; ③负责制定项目开发计划及年度计划, 上报董事会审批, 对计划的合理性负责; ④负责落实和实施公司的各项规章制度,对执行情况负责; ⑤负责对项目开发实施全面管理, 对项目优化、项目质量安全进度、利益最大化负责; ⑥负责对项目开发相关部门及地方工农关系进行有效协调, 对优化项目实施环境负责; ⑦负责对员工的招聘、定岗定位、考核、奖罚方案制订, 需及时上报董事会审批,对团队战斗力提升负责; ⑧负责开发项目的可行分析评估,对分析结果负责; ⑨负责项目销售计划、销售策略、销售方案、销售价格、销售广告方案的制订, 经董事会审定后实施, 对计划科学性、合理性负责; ⑩抓好项目成本控制工作,在方案优化、施工优化、施工组织、费用节约、财务成本控制、资本运营、营销价格等多方面,降低开发成本增加收入,提高经营效益; ?抓好员工人事管理, 合理用人, 合理考核, 合理激励, 发挥员工积极性和创造性; ?抓好资金的组织与运