文档介绍：青岛青房建安集团有限公司质量管理实施细则为做好公司质量管理工作, 推进企业品牌建设, 根据国家及省市有关规范、规程及要求,结合公司技术管理经验,编制此细则。第一章、目标管理 1、工程质量目标依次分为: 合格、市优质结构、其他市级奖项、青岛杯、省优质结构、其他省级奖项、泰山杯、国家优质工程、其他国家级奖项、鲁班奖。各项目部工程开工( 开工时间以项目部进入施工现场为准)后, 其质量目标的上报(传) 流程为: 项目部质检员将经项目经理审批的质量目标上报(传)给公司质量部审批( 分公司项目先由分公司同意再交公司质量部审批) ,质量部主任同意后上报(传) 公司分管经理, 审批完成后由公司质量部登记备案并建立《在建工程质量管理目标一览表》进行汇总。各项目部质量目标必须在项目人员齐全进场后 15 日内上报(传)报,如未及时上报,相关责任人罚款 100 元, 由分公司承揽的项目罚款 500 元。 2、各项目部质量管理目标如没有完成, 相关责任人罚款 100 元。施工过程中分部、分项施工较好的分项,项目部应提前留有照片,以备评优时使用;对于质量目标为“青岛杯”及“青岛杯”以上的工程,项目部必须把各分项工程中技术含量高、难度大、过程控制、质量较突出的分项以图片及录像形式留存, 必须在每季度末将《质量评审》上报公司质量部, 如未上传、上报, 技术负责人罚款 50-100 元/ 次,由分公司承揽的项目罚款 500 元。 3 、优质结构工程现场复查的节点: (1 )、基础施工完成; (2 )、多层工程主体施工到三层,高层工程主体施工到七层; (3 )、主体工程完成后,装饰工程施工前。项目部施工上述节点前 2天, 由项目质检员通知公司质量部到现场复查,项目未通知的质检员为直接责任人,罚款 200 元/ 次,,由分公司承揽的项目罚款 500 元。 4 、优质工程的质量策划: (1)、模板工程质量策划: 依据模板的基本要求( 模板尺寸准确, 板面平整; 具有足够的承载力、刚度和稳定性, 能可靠地承受新浇筑混凝土的自重及侧压力,以及在施工中所产生的荷载;构造简单,装拆方便, 并便于钢筋绑扎、安装和混凝土的浇筑及养护; 并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下, 应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等)进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。(2)、钢筋工程质量策划: 钢筋工程在审图把关, 确定控制的重点和难点, 制定措施前提下, 依据具体情况制定相应的措施,( 钢筋过密, 要提前放样, 如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等; 悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等; 抗震结构的加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。) 从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划和要达到的质量目标。(3 )、混凝土工程质量策划:混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量, 是创优检查中两项很重要的内容。混凝土施工工艺施工是否合理、保证措施是否有利, 直接决定混凝土外观效果。混凝土工程按照准备阶段( 预拌混凝土供应合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、实验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支撑情况)、混凝土工程的浇筑操作阶段( 混凝土浇筑前的同配比无石子砂浆的使用、混凝土的分层浇筑、混凝土塌落度的测试、混凝土的凝结时间及和易性、楼板混凝土的二次抹压操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留设及处理、混凝土养护) 来明确质量控制的要求和控制方法。以上内容如缺项, 项目经理、技术负责人、施工员、质检员做为责任人罚款 50-20 0 元,由分公司承揽的项目罚款 500 元。 5 、未完成项目目标的项目部按照公司质量奖励规定中规定奖励的金额予以处罚, 比例按照奖励比例分配, 分公司承揽的项目参照奖励金额予以处罚。在主管部门评奖结束公布结果后予以兑现。第二章、建筑材料质量管理 1、施工现场所用建筑工程材料采购必须在合格材料供方名录内采购, 项目部生产副经理应对技术参数、工程材料、设备等物资的送货单位进行核对, 质检员确认物品规格、数量、验收证件, 检查外观质量, 符合规定要求方可进场, 如因人为原因给公司造成损失的项目经理和技术负责人罚款 200 元/ 次。 2 、原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等进场时, 应提供材质证明( 出厂合格证), 对需要复试的材料( 如钢筋、水泥、预拌混凝土等)按照有关规定取样送有资质的检测单位进行检验,检验合格的材料方可使用。未经检验的原材料不得使用, 质量保证资料不齐全或时效过期、材料检验不合格等, 检验人员不得签收, 项目质检员应对产品质量进行检查,如未参与材料验收质检员罚款 200 元/