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机械工器具管理制度
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管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-684
机械工器具管理制度
用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过
程中形成一种良好的风气和优良的学****工作****惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也
可以直接沿用本模板进行快速编辑。
1．目的和范围
目的任务：施工机械、工具是昌西～桃苑、西郊线
项目部完成送变电施工、生产的物质基础，对施工机械、
工具进行科学管理，目的是使其充分挥机械效能，不断提
高机械化施工水平，优质、高效、低消耗地完成电力施工
任务。
范围
工程施工和生产用施工机械、工器具。
2．职责
工程和生产所需用的施工机械和工具，由项目部材
料供应科配合公司机具科归口管理，项目部质量安全科、
工程技术科、经营计划科配合。
各施工队为施工机械和工器具的直接使用者，对施
工机械和工器具进行使用、维护。
2．措施和方法
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施工机械管理
项目部的机械设备向公司机具科统一租凭使用，项目
部材料供应科是项目部的施工机械和工器具的管理部门。
材料供应科的职责
贯彻上级颁发的有关机械方面规定、制度、并
制定实施细则及补充规定。
配合公司机具科对本工程机械设备购置计划、
选型、订货、采购，并负责本工程机械设备保管、使用、
维护、验收、分配、调拨工作。
根据工程需要向公司供应科、机具科申报机械
设备的添置计划。
参加项目部施工机械装备规划的拟定，并参加
重大机械化施工方案的编制或审定。
建立健全机械设备台帐，做到帐、卡、物相
符。
定期向供应科反映机械的技术状态及新机械的
试用情况。
准确及时填报各种统计报表。
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参加机械设备事故的调查分析工作。
机械设备的调拨