生产部绩效考核管理办法.doc

文档介绍：. .
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绩效考核管理方法
第一章 总那么
第一条：目的
为持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进展客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。
第二条：围
正式录用员工。〔销售部、后勤人员或试用期员工除外〕
第三条：考核原那么
客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定围制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细那么，部门所有岗位均有对应的考核指标；
公开原那么：各级考核指标〔含工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，对员工公开；
反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；
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改良原那么：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：车间生产人员；
Ⅱ类员工：基层管理人员；
Ⅲ类员工：管理人员；
第五条：考核容
考核根据工作标准的关键指标进展考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进展追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进展评分。
各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进展评分；
综合管理部：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原那么、绩效考核的方法及绩效考核的考前须知进展说明，组织、指导、催促考核的实施过程。
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第八条：考核等级对照表〔Ⅱ、Ⅲ类人员适用〕
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95〔含〕以上
绩效特优〔A〕
1
90-95分
绩效优秀〔B〕

80-89分
绩效良好〔C〕

60-79分
绩效达标〔D〕

60分以下
绩效不合格〔E〕

第九条：考核程序
，确定等级；
，确定等级；
，确定等级；
第十条：工资核算
Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=根本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门根本工资详见表一，由总经理确定该员工根本工资
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