幕墙项目经理手册.doc

文档介绍：. .
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目 录
工程经理手册……………………………………………………封页
第一节工程经理容与程序……………………………………………第1—2页
第二节施工组织设计编写容…………………………………………第3—5页
第三节工程经理班子工作事务…………………………………………第6—7页
第四节方案进度管理……………………………………………………第8—9页
第五节质量管理…………………………………………………………第10—17页
第六节平安施工管理……………………………………………………第18—22页
第七节文明施工措施……………………………………………………第23—25页
附件：工程部现场工作检查细那么…………………………………第26—34页
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第一节 工程管理容与程序
一、工程管理过程
工程管理的每一过程，应进展全面质量管理、〔PDCA〕、方案、实施，检查、处理。
在每一过程中应表达方案、实施、检查处理的持续改良过程。
工程经理应根据工程管理中心下达的各项指标来确定，并由工程经理来进展实施。
由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入工程管理围。
工程管理不能以人管人，应由工程管理制度来保证工程管理按规定程序进展。
工程经理部应按工程监理机构以及公司监理机构提供的监理规那么和细那么的要求，承受配合监理工作，及时上报公司有关部门。
二、工程管理的容
进度控制、质量控制、平安控制、本钱控制；
劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；
竣工验收、结算工作、工程评价、回访保修等。
三、工程管理的程序
委托总包单位预埋件配合施工的管理
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承受工程中心的指派、组建工程班子
选定施工队伍
编写施工组织设计
施工前的准备工作
施工过程按施工组织设计进展管理
竣工验收阶段进展竣工结标
移交竣工资料
工程总结
第二节 施工组织设计编写容
一、施工组织设计、编制的依据
1．"玻璃幕墙工程技术规"中华人民国行业标准JGJ102-96
2．"金属与石材幕墙工程技术规" 中华人民国行业标准JGJ133-2001