文档介绍：
施工项目内业资料管理制度
施工项目内业资料管理制度
基本管理制度
，由项目技术负责人主持，项目经理等全体项目成员参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。
。
、在建项目进度月报表上报总工程师或工程技术部经理。
、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析^p 方案给公司工程技术部经理，以便公司正确决策。
，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析^p 、责任人分析^p 、事故处理费用等相关内容并上报公司 资料管理制度
，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析^p 、工程成本分析^p 等工作的基本依据。
、保管和借阅等制度责任到人。
，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。
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① 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
② 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
③ 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。
④ 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
⑤ 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
内业资料的管理：
① 资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。
② 对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
③ 负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
④ 负责管理公司全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
⑤ 及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理以及建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
⑥ 负责本公司及所辖项目部全部技术交底资料收发管理。
⑦ 负责保存公司各项目工程全部测量资料。
⑧ 计量、试验资料暂由本部负责保管。
⑨ 竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料在工程竣工后按建设单位要求分类立卷。
⑩ 各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续；标准