文档介绍：.
中国滦河国际投资控股公司海外事业部治理方法
LUAIUE GROUP
北大纵横治理咨询公司
二oo四年三月
第一章总则 2
第二章权责划分 3
第三章财务治理 4
第四章人事治理 6
第五章信息治理 8
第六章附则 9
总则
目的
为了加强中国滦河国际投资控股进展有限公司 （简称“滦河
国际”）海外—事业部对下属公司的治理， 明确事业部和下属公 司之间的权责关系，规范操纵模式，实现整体利益最大化、规模 经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战 略的有效支持，特制定本治理方法。
本治理方法仅适用于 _事业部对下属公司的治理。
制定原则
责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界 定范围，各司其职，规范运作。
关键点操纵原则。在事业部合理操纵下，充分调动事业部下 属公司积极性，实现整体价值最大化。
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权责划分
事业部职责
（一） 负责滦河国际下达经营打算（预算）的执行，并将 本领业部的经营打算分配到各下属公司，并负责对 下属公司经营打算的执行进行有效的监督、考核；
（二） 负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有 基建项目的立项审批治理，负责在事业部权限内的 融资工作；
（三） 指导下属公司年度经营打算和财务预算的编制工
作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健 全事业部财务治理制度；
（四） 负责事业部下属公司部门负责人以上级不的人事变 动、组织结构调整的决策，并负责相关治理制度的 制定；
（五） 按照滦河国际的要求，建立信息治理系统，负责对 下属公司的信息进行有效治理
（六） 负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与 政府有关部门的关系协调，负责无形资产治理，包
括商标、专利和智力产品的治理。
各下属公司职责
一） 全面执行事业部确定的经营打算和预算， 抓好生产， 最
大限度地提高公司的经济效益和社会效益；
二） 负责权限内固定资产的治理和投资的具体实施工作；
三） 在事业部的指导下， 完成年度经营打算 （预算） 目标的 初步制定，同意事业部财务治理；
四） 同意事业部在人事方面的领导，制定相应的治理细则；
五） 负责权限范围内的人员招聘、 培训、薪酬、考核等人力 资源治理；
六） 按照事业部规定， 做好公司内部信息治理工作， 并将信 息及时传递到事业部对口单位。
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财务治理
财务操纵要紧包括预决算治理、内部审计和权利限制三个方面。 预决算治理
指导下属公司的年度预算目标草案的制定，把滦河国际下达 的年度经营打算（预算）目标分解到各下属公司，并在下属公司 的执行过程中实时的进行有效的监督和考核， 保证下属公司能够 实现并超过经营打算目标。
预算内容： 本公司的经营目标； 要紧经营业绩指标及打算； 为达到经营目标和业绩指标所应实施的经营举措及其时刻表、 负 责人和资源需求；阻碍经营打算完成的要紧风险、发生可能性、 阻碍程度和现有举措；详细的财务预算打算；所做经营 / 预算打 算与公司所定目标要求之间的差距和填补举措。
内部审计
定期对下属公司的财务状况和分配情况极性审计、 监督。 具 体内容如下：
（一） 核查财务和经营数据的真实性和可靠性，并对数据 的收集、分类、汇