物资管理制度.pdf

文档介绍：物资管理制度
　　为了规范企业经营行为，加强材料、物资管理，保证生产、工程材料、物资的供应。现根据
上级有关文件精神，结合本公司的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算，制订本制
度：
　　1 材料物资采购申请计划
　　l）坚持实事求是的原则，按照上级主管部门和本公司批准的生产维修、大修、技改、业
扩、基建等计划任务，编制材料、物资采购计划。
　　2）生产维修计划所需用的材料物资计划，一般由生产单位按照公司下达生产计划和公司制
定主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。
　　3）大修、技改、业扩和基建工程所需用的材料、物资的计划，应根据经公司审批的初步设
计材料、设备清册，由公司业务主管部门分工程项目编制材料物资总需要量计划，报公司分管副
总经理、总经理审批。
　　4）备品备件需用量计划，由公司生产技术部门会同有关单位根据实际的设备类型和数量，
核定合理的储备定额数量后编制。消耗后的补充备品备件计划，由公司使用部门提出，报公司生
产技术部门审核，分管生产副总经理、总经理审批。
　　5）劳保用品计划，由公司工会负责组织编制。
　　6）材料物资采购申请计划必须附文字说明和主要需用量计算依据，经公司业务主管部门审
核，经公司分管副总经理、总经理批准，才能下达计划给实业公司。
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2、材料、物资采购
　　材料、物资采购要认真贯彻执行国家经贸委、安全监察室、审计署关于贯彻执行《国有工业
企业物资采购管理暂行规定》有关问题的通知和本公司的有关规定。
　　1）除急需的零星材料和因特殊情况经公司领导批准外，生产、工程等所需的材料物资原则
上都应由实业公司统一采购。
　　2）实业公司根据各单位报来经公司审批的材料物资采购申请计划，进行汇总、平衡，确定
采购计划，组织材料物资供应，满足公司的需要。
　　3）实业公司按月份编制材料供应计划，临时重大采购项目编制临时供应计划，供应计划及
有关情况，应及时报送公司业务主管部门和财务部门，以便有关部门及时了解材料物资的准备情
况和组织资金供应。
　　4）在订货、采购和加工过程中，有关人员应认真核对材料物资名称、型号规格、数量及技
术要求。
　　5）贯彻择优采购、讲求经济效益和兼顾扶持三产的原则。物资采购要做到在同等条件下，
先批发后零售，先近后远，定点采购。公司基层单位仓库所需的材料、物资应从实业公司调拨，
一般不直接对外采购。
　　6）公司向实业公司购买材料物资的订价原则：生产、维修和检修所需的一般材料、工具仪
器仪表，由供需双方协商订价，最高不得超过同质同类产品的当地市场销售价；大修、技改、业
扩、基建工程所需的材料物资（包括设备），由供需双方协商订价，最高不得超过按规定经审批
的工程项目的预算价格。