文档介绍：培训体系的建立与运行
张文
课程目标
初步了解企业文化对培训的作用
了解人力资源培训系统
介绍课程体系
培训管理的实务操作
我们对企业培训的理解
企业培训模式的建立
课程体系
如何制定培训计划
如何做培训项目管理
培训需求分析
培训的绩效考核
课程内容
第一单元
我们对企业培训的理解
培训是什么?
培训是经验的分享
培训是公司战略意图的最好的宣贯
员工人人都是发动机
独立、理性的选择价值目标的能力
高度的社会适应性
高度的敏感性与自我定向能力
主动适应能力
对不明确情境的耐受性
抗拒压力与耐受挫折的能力
社会角色意识与沟通能力
高度创造力与持续发展倾向
人际关系调整能力
高的文化、道德修养
善于竞争与合作
专业知识和技能
未来人才的能力与性格倾向模型
培训的目标
一、公司为什么要办训练?
二、学员要什么?
三、培训师期待什么?
三方面都满意,
才是好老师,才是好课程
第二单元
企业培训模式的建立
企业培训操作模式
企业培训组织分为:
直线型组织
事业部组织
培训相关人员
总经理主管副总
人事总监培训经理
讲师各级管理者
各部门培训负责人或协调员员工