文档介绍：Submitted by Shanghai Times Bright 2007
如何高效低成本快速
建立培训体系和编制年度计划
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Shanghai Times Bright Education Development CO., LTD
上海时代光华教育发展有限公司
企业培训体系的组成模块
如何建立课程体系
如何有效实施培训计划
如何建立企业学习文化
如何有效的执行培训计划
内容提纲
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培训体系/学习型组织/企业大学
管理/执行体系
(execute)
学习文化
(why)
培训组织
(who)
学习与
培训流程
(how)
课程体系
(what)
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课程体系
(what)
基于岗位胜任的课程体系
案例:培训专员岗位胜任分析
主要工作职责
主要任务
可能涉及的能力(课程)
负责培训方案的设计
组织培训需求调查
选择受训人员
制定培训计划
如何设计企业的培训体系
如何进行培训需求调查
如何制定计划
如何实施E-learning
负责培训实施及相关培训行政基础工作
确定培训讲师与场地
培训讲师服务
负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管
对培训结果进行评估
时间管理
如何进行培训评估
谈判能力
负责新员工培训
负责教材开发
负责授课
如何进行授课
演讲能力
职业生涯发展方案的设计与实施
组织职业生涯辅导会议
进行能力调查,评估员工能力和特长
有效的员工沟通
如何进行职业生涯规划管理
会议管理
管理知识
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课程体系
(what)
课程来源
1、有效的利用外部课程资源
2、基于知识管理的内部课程
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例如:时代光华有2500小时精品课程,每年至少新增100门课件
课程体系
(what)
课程来源
1、有效的利用外部课程资源
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500余名专家讲师荟萃
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课程体系
(what)
课程来源
2、基于知识管理的内部课程
利用培训来做好知识管理,将个人能力转换成组织能力
组织能力
个人能力
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课程体系
(what)
课程来源
2、基于知识管理的内部课程
案例:培训一个销售经理
销售员
销售经理
<大客户销售技巧>
培训费2000元
<大客户销售技巧>
价值大于多少?
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课程体系
(what)
课程来源
2、基于知识管理的内部课程
内部课程制作是人力资本的增值
复制少数人的成功经验,提高组织智商
多做工具,减少重复劳动
加强知识管理,避免组织失忆,解决人才流失对
公司的影响
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